基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

众人划桨开大船 用“紧日子”过“好日子”

文家坡发电公司党委书记 胡涛

在宏观经济形势下行与能源变革的双重压力下，电力企业正站在转型发展的关键路口。新能源发电的蓬勃兴起、电力需求增速放缓、市场竞争白热化，再加上环保政策的层层加码，每一项挑战都如同高悬的达摩克利斯之剑。面对这一局面，文家坡发电公司喊出“众人划桨开大船，用紧日子过好日子”的口号，将降本增效理念融入企业发展血脉，凝聚全员力量在危机中寻找转机。

能源转型浪潮下，风电、光伏等清洁能源快速抢占市场份额，传统火电占比逐年下滑。文家坡发电公司深刻认识到，唯有加快新能源项目布局，推动能源业务多元化，才能在新的能源格局中站稳脚跟。与此同时，煤炭价格的剧烈波动始终牵动着企业的成本神经，这些现实压力，让“过紧日子”从口号变为企业生存发展的必然选择。

过“紧日子”，要注重经营成本控制。度电必争、克煤必省是火力发电厂经营管理持之以恒攻关的难点和重点，我们要像“拧毛巾”一样，把成本中的水分挤干，一是超前谋划，签约年度电煤长协采购和煤泥、矸石采购，取得优惠结算价格，狠抓主要成本。二是加强运行调整，做好煤泥和矸石的掺配，降低燃料成本。三是紧盯煤电容量电价，确保全额获取。四是合理压降各项成本费用，优化融资结构，用好政策红利，提高资金使用效益，紧盯可变成本管控，按月回收售电收入。五是大力通过岗位练兵实施修旧利废，合理降低不必要的备件采购。

过“紧日子”，要注重资源优化配置。我们要把有限的资源用在刀刃上，提高资源的利用效率。在研究各项投资决策方面，要更加谨慎和科学，避免盲目投资和重复建设，充分考虑项目的经济效益、安全效益、环保效益、科技效益，确保投资项目的回报率，优先支持那些能够提高生产可靠性的项目。二是专人紧盯电网，加强全流程协调，提高营销力度，提高机组运行负荷率。三是坚持“立标、对标、达标、创标”思路，大力开展对标活动，全面提升公司生产经营管理水平，实现追赶超越。四是加强部门绩效考核监督管理，明确部门主体责任、建立清单化、量化指标，实行覆盖全员的目标责任考核。

过“紧日子”，要注重职工队伍建设。在人力资源管理方面，要优化人员配置，一是培养复合型人才，实现一人多岗、一岗多能，提高劳动生产率。执行差异化绩效考核和激励机制，进一步凸显“多劳多得”思维，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位职工都能在自己的岗位上发挥最大的价值。二是深入研究“两个细则”边界条件，深度掌握公司机组运行出力条件，深刻掌握电网供需矛盾，大力培养公司经营创效营销人才，开展公司机组发电盈利能力攻关。三是同时全面提升员工职业技能、技术水平，大力实施员工培训工作，建立覆盖全员、全岗位的培训计划并严格实施。

过“紧日子”，要注重科技创新发展。创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是深入开展十三项火电技术监督工作，打造完善的技术监督保障体系。二是积极开展运行大指标、小指标竞赛，技术比武活动，不断优化指标管理。三是及时调整运行方式，修订节能降耗技术措施、专业管理规定和运行规程等技术资料。四是完成运行管理制度的适宜性、有效性评估和修订工作。五是进一步明确运行管理流程、工作清单及工作标准，做好运行标准化的实施与改进。六是开展锅炉受热面防磨、汽机快冷、DCS 维护、厂用辅机降电耗等专项技术攻关。

用“紧日子”过“好日子”，是我们电力企业在新时代的使命与担当。让我们众志成城，从自身做起，从点滴做起，以过“紧日子”的实际行动，换取企业的“好日子”。相信在我们的共同努力下，文家坡发电公司一定能够实现企业高质量发展，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献文电力量。