基层动态

盛夏六月，骄阳似火，将胡家河人大干、快干、实干的劲头和热情燃烧得更加炽热。视角聚焦到井下，采煤、掘进、运输、检修……各条战线上人影交错、步履匆匆，别是一番火热场景，在灯光映照下、机器轰鸣声中勾勒出一幅分秒必争的奋战图景，处处洋溢着蓬勃的活力和进取的精神。

念好“安全经”，拧紧“安全阀”

6月份，胡家河矿围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，在提升职工安全意识、应急能力上持续发力，在隐患排查整改上持续用劲，以高水平安全为冲刺“双过半”提供强有力保障。

安全要长久、要平稳，隐患排查治理是关键。该矿推行“智能化监测+网格化巡查+动态化整改”模式，对采掘工作面等重点区域实施24小时在线监测，革新“零点行动”通报形式，能现场整改的问题绝不“过夜”。矿领导班子成员下沉区队、班组，召开专题警示教育会，向一线职工传达事故警示教训和上级安全部署，让全员知形势、明目标、担重任。组织“地毯式”安全隐患大排查，总经理带队对通风、排水、运输、提升、供电、监测等系统及高空、临边、井筒、罐笼等高风险作业区域进行拉网式巡查，坚决不留死角、不留盲区。大力开展岗位“双述”活动，引导职工养成标准、安全作业行为，杜绝各类违章作业现象的发生。

此外，该矿通过班前会、周例会、安全培训等形式，组织职工学习法律法规、操作规程、事故案例等知识，不断提高全员安全意识。定期组织重大事故隐患讲评、自救互救培训、技能比武等活动，提升人人风险辨识、应急处置能力，以确保在面对突发事故时能够迅速、有效地进行应对，切实保障自身安全。

打好“效益牌”，提升“竞争力”

安全为基，效益为本，两者并重，不可偏废。

煤质是提高经济效益的关键。该矿始终秉持“提煤质就是增效益”理念，将目光聚焦煤质管理各项环节，严把控矸、控杂、控水“关口”。在强化顶板管理的同时，从进刀工艺上保煤质，及时调整采高，做到顶煤应放尽放，见矸关窗，落刀时不丢底煤，也不吃底矸，真正实现了精收细采“颗粒归仓”。做到淤泥不上带、冲尘不洒带、淋水不湿煤，最大限度避免水煤现象发生，实现原煤煤质动态达标。系统梳理、修订完善《煤质管理办法》，执行“矿井、部门、区队”三级煤质管理办法，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，做到责任到人、分标到队、考核到岗，将煤质指标与各科室、区队工资挂钩考核，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。

经济效益要好，同样离不开成本管控。该矿深挖闲置废旧资产价值，党政主要领导牵头抓好清仓查库和资产摸排工作，规范材料设备的计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率和库存管理成本，对冲成本压力、提高效益空间。大力开展“金点子”征集活动，区队（班组）立足实际积极开展修旧利废、小改小革活动，例如运输队使用胶轮平板车替代部分租赁车，单月就可节省租赁费用20余万元；综掘四队完成机载张拉泵供液系统改装，实现“一泵双头”高效作业……一个个“金点子”转化为实实在在的经济效益，为矿井降本增效注入了强大动力。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在“安全生产月”活动的推动下，该矿全体干部职工正以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，在安全生产、经营管理、防灾治灾等各条战线上奋战着，向着“双过半”目标全力冲刺！（潘森）

编辑：达文娟