基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“赚钱”思维重构支出逻辑 赋能矿井高质量发展

小庄矿总会计师 李勃

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，这既是对企业经营理念的深度革新，更是破解成本压力、提升资金效能的关键路径。作为小庄矿总会计师，我将从财务管控与内部市场化融合的角度，结合矿井实际，就如何以“投资回报”为核心优化支出决策、以市场化机制激活资源配置，打出成本管控组合拳，以精细化管理驱动效益提升，为矿井高质量发展注入强劲动力。

一、重新定义“花钱”逻辑，树立“支出即投资”的财务思维。

传统的“花钱”思维往往聚焦于“节约成本”，而“赚钱”思维的本质是将每一笔支出视为“投资行为”，要求以“投入产出比”为核心标尺，衡量资金使用的必要性与合理性。对煤矿企业而言，这一转变尤为关键。一是从“成本中心”到“利润中心”的认知升级。煤矿生产链条长、支出类目多，大到千万级的设备采购，小到班组材料消耗，每一笔支出都应纳入“投资回报”评估体系。例如，在设备采购中，传统模式关注“买价最低”，而“赚钱”思维要求综合测算设备全生命周期成本（购置成本+能耗+维修+残值），比较不同设备对生产效率的提升幅度，选择“性价比最优”而非“单价最低”的方案。二是构建多维度支出评估框架。必要性维度：判断支出是否服务于核心业务目标，杜绝“无效支出”（如冗余的非生产性采购，识别是否必须采购，是否影响安全生产等因素）；合理性维度：通过历史数据对标、行业标准比对，审核支出标准是否科学（如材料消耗定额是否符合井下现场实际条件，有无超基准，可否采用现有物资替代等）；效益性维度：建立量化模型，测算支出对应的产能提升、成本节约或效率优化幅度（如每万元培训投入带来的事故率下降值）。

二、以“精准算账”为抓手，筑牢“花钱即赚钱”的制度根基。

建立全流程预算管控体系，从源头把控支出质量。一是推行“零基预算”与“滚动预算”相结合机制。打破“上年基数+增长比例”的传统编制模式，以“归零”思维申报预算，对生产性支出，必须附“投入产出测算表”，如掘进工程需明确每米进尺的成本构成与预计原煤产量贡献值；对非生产性支出，实行“一事一议”。二是强化预算执行的“刚性+弹性”管理。刚性管控，即将预算指标分解至月度、区队、班组，超预算支出必须经财务联签和分管领导双审批；弹性调整，即对市场价格波动或生产计划变更，启用预算动态调整机制，确保资金流向效益更高的环节。

创新投资决策工具，量化“花钱”的经济价值。推行“成本倒推法”倒逼支出优化，以年度利润目标为起点，倒推各环节成本限额。如2025年吨煤完全成本目标为416元/吨，财务部门将材料、人工、能耗等成本要素分解至区队，要求区队通过内部市场化定价，将成本压力传导至班组，实现“花钱”与“赚钱”的闭环管理。

三、以“市场机制”激活资源配置，让每一笔支出都“花出效益”。

用“价格杠杆”撬动成本优化。一是全工序价值量化，让“花钱”标准透明化。在采煤、掘进等核心工序中，推行“成本倒推+历史数据修正”定价法。如采煤综合单价=（人工费6.33元/吨+材料成本3.54元/吨+电费1.2元/吨+维修费0.04元/吨），每一项成本明细均对应具体作业环节，避免“糊涂账”；运输队实施“单车成本联动定价”，将燃油消耗与运输单价挂钩，超定额1%扣10元/趟，倒逼司机优化路线，单车百公里油耗从18L降至15.3L，上半年燃油成本节约15%，这正是“花钱”思维的直接体现。二是质量与价格联动，让“花钱”产出最大化。综掘四队将巷道掘进分解为破煤、锚索支护等8道工序，每道工序设“优质奖励单价”，验收员实测巷道平整度、锚杆锚固力等参数，作为单价浮动依据。今年上半年，该队因“质效双优”获得奖励44万元，实现“花钱提质、提质增效”的良性循环。

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，本质是对企业经营逻辑的重构。作为总会计师，我将带领团队以财务管控为“纲”，以市场机制为“目”，推动每一笔资金从“被动支出”转向“主动投资”，让“花出去的钱”都能成为“赚回来的利”，为企业高质量发展筑牢资金效益根基。