基层动态

今年以来，小庄矿深耕“四种经营理念”，从理念引导、精益管控、全员创效等细微处破题，以久久为功的韧劲精打细算，将点滴效益串联成链、聚沙成塔，让“好日子”在实践中涓涓不息。

以“紧日子”思维 凝聚“好日子”向心力

“过‘紧日子’是手段，过上‘好日子’才是目的，我们要在‘把过紧日子作为常态、形成习惯’中把‘钢用在刀刃上，钱花在关键处’。”该矿党委书记马卓在“四种经营理念”研讨时说道。

思想是行动的先导，方向是前行的坐标。该矿将理念引导作为促进干部职工思想转变的核心抓手，紧密围绕公司“降本增效”工作部署与“四种经营理念”落地提升专项行动，通过党委理论学习中心组研讨、支部“三会一课”深学等多层级学习，推动理念内化于心、外化于行。依托理念宣讲、案例分享、“金点子”征集等多元载体，让“紧日子”意识从文件要求转化为职工自觉行动，凝聚起全员过“紧日子”、创“好日子”的思想共识。

同时，强化宣传引导，制作宣传栏，微信公众号开设专栏，开展形式多样的主题征文，通过新闻论文、文学艺术、短视频等多元载体，让过“紧日子”的意识渗透到每个岗位。

以“紧日子”管控 劲拼“好日子”新局面

学会在“紧日子”的土壤里深挖资源利用的根系，才能让“好日子”的发展之树汲取养分、枝繁叶茂。该矿深入开展晾晒“降本增效成绩单”活动，细分为源头降本、管理创效、工艺优化等类别，通过梳理实施前费用情况、具体措施及实施后费用数据形成简明方案，并组织专业人员召开评定会，按优秀、一般、较差开展等级评定。

围绕“细处节流、修旧复用、开拓价值”狠抓落实。6月份，该矿共计到期自救器685台，厂家每台换药报价70元，该矿采取自行购置药品、更换，每台药品费用4元，节约费用4.52万元。该矿综掘一队修复复用锚杆机、风动潜水泵、风镐各1台，风动器具3台，节省费用1.09万元。开拓的东部辅运大巷“以矸换煤”项目，开挖深度1.5m、长2024m、宽5.5m、可回收煤炭2.23万吨、填矸4.19万吨，创造效益47.35万元。

此外，40307运顺皮带机三驱改两驱月省电费2.46万元，40307工作面刮板输送机废旧链条“以旧换新”节省62.08万元，无轨胶轮车自主大修单次节约15.24万元……降本增效已成为该矿全员工作新风尚，细微之处尽显创效韧性。

以“紧日子”众智 创造“好日子”新图景

科技创新是引领发展的第一动力，更是以“紧日子”筑基“好日子”的核心支撑。该矿立足全员创新创效，推进多项技改项目落地落实。带式输送机托辊换向使用节省6.63万元、创新实施工字钢框架浇筑水仓工艺节省2.9万元、优化应力监测系统节省5.91万元……每一项技术革新，都是该矿向“新”而行创新创效的生动实践。

按照“月度鉴定、季度推广、年度评优”，构建“制度保障、人才培育、激励驱动”三位一体创新生态，切实形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任体系。依托“五小”创新、“三小一练”平台，成功解决安全生产难题38项，其中破碎机底槽耐磨衬板工装改造、上隅角抽采管路优化、掘进巷道喷浆工艺提升等技术创新应用，在有效保障生产安全高效运行的同时，还创造了可观的经济效益。

下一步，该矿将持续紧握“四种经营理念”金钥匙，以更加有力的举措，在“紧日子”里开拓进取，为绘就高质量发展的“好日子”蓝图持续发力。（计忠荣 张李兴）

编辑：达文娟