基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“赚钱思维”为支点 让“花钱”成为撬动更大效益的“金杠杆”

孟村矿副总经理 乔鼠盟

在“双碳”背景下，我国能源结构、能源布局、能源技术正在发生广泛而深刻的系统性变革，而煤炭作为传统能源将首当其冲。深刻领会并践行陕煤集团“四种经营理念”不是选择题，而是必答题，要想钱袋子鼓起来，就要把用“赚钱”的思维去“花钱”作为应对市场挑战的核心策略，今年1-6月，孟村矿实现降本增效6,369.69万元，吨煤成本较计划下降5.06元，正是这种思维指导下“花钱”策略的成功实践。

一、凝聚思想共识固根基，让每一分钱都创造价值的理念入脑入心

思想共识是基石。上下同欲者胜，陕煤集团新一届领导班子以“奋进者文化”为统领，创新性地提出了用“赚钱”的思维去“花钱”的经营理念，把每一笔支出都视为一项追求回报的投资，让有限的资金精准发力，撬动更大的安全、效率、效益提升，在国企深化改革与高质量发展的关键阶段，为传统能源企业破解转型难题提供了“金钥匙”。

要在全公司倡导增强效益意识和投资回报意识，用好财务思维，注重价值增长，引导全员认识到用“赚钱”思维去“花钱”不仅是应对市场挑战的策略，更是推动高质量发展的核心方法论。各管理岗位要从上而下带头破除“重投入轻产出”的惯性思维，树立“每一分钱都必须创造价值”的理念，将效益导向贯穿决策、执行、考核全链条，以“花钱必问效，无效必问责”为抓手来干工作、抓改革、搞创新、增效益，确保每一笔支出都能成为未来盈利的有效铺垫。通过理念灌输、行为准则设定、严格考核和源头治理，使“花钱即投资”“追求回报最大化”的“赚钱思维”内化于心、外化于行，为精准高效配置资源奠定坚实基础。

二、加强团结协作聚合力，让每一分钱都聚合协同的动能共进共赢

团结协作是动能。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，实现“花钱”价值的最大化，需要打破壁垒，通过领导引领、全员发动、机制保障（预算、考核、活动）和深度的跨部门价值协同，汇聚全矿之力，共同以“赚钱思维”优化每一笔支出、放大每一项投入的回报，才能实现“1+1>2”的价值创造效应，形成“高效协同”花钱模式。1-6月份矿井各部门、区队横向协同增价值：生产技术管理部创新“2+3+N”放煤工艺，提高回收率1%，实现增量收益1424.02万元；机电部建立“回收-修复-复用”闭环机制，遵循“能修尽修、有旧不领新”的原则，1-6月修复泡水托辊1600余个，节约新购成本64.96万元；复用闲置资产（泡水开关等），盘活资金31.84万元，将有限的维保资金精准投入，最大化激活存量资产价值；财务部坚持“无价值不预算、无回报不入账”原则，严控非核心支出，优化库存结构提升周转率，确保了资金流向能产生直接或间接回报的核心价值环节；各区队立足岗位进行“微投资”（小改进），创造“大价值”行动，通过“三小一练”“五小”创新等平台，累计上报创新项目80项；材料组以“全链思维”深挖成本潜能，建立矿井材料现场管理微信群，小到扎丝、大到开关设备进行管控，推动落实节约成本进班组日常，把成本管控落实到“最小单元”“神经末梢”……内部的协同效能，加强了工作的主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”。

三、优化生产组织提效能，让每一分钱都撬动效能的机制见行见效

提升效能是目的。并敌一向，千里杀将，“赚钱思维”的精髓在于精准投入、高效转化，通过精益管理和技术创新，将资源精准配置于能产生最大价值回报的关键环节。1-6月份在生产上，以“实战创新”为导向，深挖技术潜力，立足生产技术革新，在401105运输巷建成掘锚一体快掘系统，进尺提升20%，在中央带式输送机大巷（延伸）引进TBM，其投入使用之后，掘进效率将提升130%。403109工作面采用顶煤压裂技术、水力切割技术等多举措弱化顶板，上下端头锚索托盘回收提升50%，端头顶煤回收率提升15%，回采工作面每回采4刀煤，增创29.2万元。积极与科研机构、高校开展产学研合作，针对临空巷道掘进期间冲击显现、支护困难、巷道成型差等难点，与中国矿业大学开展了孟村煤矿多灾害特厚煤层安全开采区段煤柱留设可行性研究，将区段煤柱由10m调整为30m，减少灾害治理费用支出1499万元。同时，在细节处发力，推动小改小革落地见效。通过锚索端部加铁丝的小举措，锚索失效率降低2%，延米支护成本可降低约300元。在401105运输巷创新应用轻质高强模块化巷道路面铺底材料代替混凝土，避免了因底鼓反复维修路面，每米减少成本支出100元……真正做到让每一笔投入都成为推动企业发展的“效益增长点”。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。展望未来，孟村矿将聚焦“四种经营理念”，扎实推进年度重点工作，以“赶考”之姿，谋划高质量发展新蓝图，把“赚钱思维”更深融入战略决策与日常运营，以“价值最大化”为目标，以“赚钱思维”为支点，让“花钱”成为撬动更大效益的“金杠杆”，精准驱动安全根基更牢、生产效率更高、经营效益更优、发展动能更强。