基层动态

7月28日，孟村矿召开2025年上半年经济运行分析会暨工作会，认真总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作，进一步明确目标，统一思想，确保全年各项工作顺利完成。该矿领导班子成员，副总师及各部门、区队（车间）负责人共60余人参加会议。会议由该矿党委书记王国清主持。

该矿总会计师雷建刚通报了2025年上半年经济运行情况和生产经营工作，客观分析了存在的问题并安排部署了下半年主要经营工作；该矿副总经理林逸朋、程洪涛、吕大钊分别就机电运输、安全生产、灾害治理等方面，对下半年工作进行了详细安排。随后，生产部、机电部作为代表围绕上半年日常管理、成本控制进行经验交流，并简要汇报了下半年工作安排。

该矿董事长、总经理胡沛总结了2025年上半年工作经验和不足，分析研判了当前面临的形势，明确了下半年工作方向和重点。他指出，上半年在面对复杂多变的内外形势下，全员发力，各项工作都取得了较为可观的成绩。下半年是定全年、保全局的关键期，要继续坚持“精严细实”的总基调，以问题为导向，以目标为牵引，重心向管理提升方面转移，制定切实可行的改进措施，大抓落实，确保全年各项工作任务高质量完成。针对矿井当前实际和下半年工作安排，他要求，一是强执行抓落实，全面筑牢安全发展根基。深入实施安全生产治本攻坚三年行动，严格落实基础安全管理，强化高风险作业监督与警示教育，重点推进治灾工程与接续，优化抽采与监测系统，加强防灭火巡查与隐蔽致灾因素普查。二是深化质量革命，锻造精严细实发展内核。狠抓生产组织、技术保障与系统建设，全力保障工作面回采与接续，推进TBM掘进与巷修作业，加强技术管理，持续完善生产系统与智能化系统运行。三是深化经营管控，狠抓降本提质增效。降本提质增效必须作为下半年经营工作的重中之重，常抓不懈，力求突破。加大回收复用、修旧利废、低效资产的盘活处置力度，提高资产周转效率，并在灾害治理、支护优化、系统优化等方面积极依靠技术手段降本，鼓励全员小改小革和提出合理化建议。四是凝聚发展共识，构建同心同向生态体系。推动“精严细实”文化和“我们是一家”理念深度融入管理、制度和行为，营造积极向上、团结协作、风清气正的良好氛围，同时加强形势任务教育，讲清企业发展与员工利益的关系，增强员工归属感、责任感和主人翁意识。

王国清就贯彻落实会议精神提出三点具体要求：一是统一思想，迅速传达贯彻，各部门、区队要引导全员将思想和行动统一到公司形势判断、下半年部署及全年目标决心上，凝聚攻坚合力；二是聚焦重点，狠抓工作落实，坚守安全环保底线，克服松懈思想，压实安全责任，深化灾害治理，深植“四种经营理念”，加大科技投入，推广“三新”应用，破解安全效率瓶颈；三是转变作风，强化担当作为，各级管理人员要深入一线、靠前指挥，发扬“精严细实”作风，敢于担当、善于作为，直面困难，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，久久为功、善作善成，奋力推动各项事业实现新突破、取得新进展。（李鑫）

编辑：达文娟