基层动态
近日，小庄矿锚定掘进单进效率与工程质量“双提升”目标，充分发挥调度中枢作用，从压实责任链条、升级设备保障、优化施工工艺等维度精准发力，全面激活掘进工作效能。
压实责任，筑牢执行“压舱石”。为确保掘进工作靶向发力，该矿构建由矿党政主要领导挂帅的掘进专业领导小组，以“任务量化、责任到人”为原则，一方面细化月度掘进进尺计划，将目标分解至每个掘进区队、每个班组；另一方面完善责任考核机制，把工程质量、施工进度与各级人员履职情况深度绑定。在此基础上，该矿调度指挥中心牵头协调解决施工中的生产组织难题，同时配套出台专项考核管理办法，以刚性制度倒逼全员尽责，推动各项工作从“部署”向“落实”高效转化。
创新驱动，打造联动“强引擎”。该矿以“智慧化、一体化”为导向，升级调度指挥模式，构建起“互抓共管、全面覆盖”的调度格局。为夯实生产基础，该矿对矿井核心系统开展全面优化，从巷道布置的合理性，到通风、运输、供电、排水、洗选等生产系统的流畅度，再到灾害防治系统的安全性，逐一排查、迭代升级，确保各环节衔接顺畅、安全可靠。此外，建立“每日复盘”机制，调度会后即时召开生产协调会，对当日安全生产数据、各单位任务完成情况、施工质量问题进行全景式复盘分析，当场协调解决堵点难点，以动态优化推动掘进工程质量持续提升。
质效并重，点燃全员“新动能”。该矿以内部市场化考核机制为抓手，全面推行“日清日结”制度。将薪酬与工作量、工程质量紧密挂钩，用“薪酬杠杆”充分调动全员的主观能动性，切实提升劳动工效。创新推出正向激励机制，在严守安全底线的前提下，对超额完成当班任务、工程质量达标的班组给予专项奖励，充分激发了各掘进区队“比干劲、比安全、比进尺、比质量”的竞赛热潮，为掘进单进效率与工程质量“双提升”注入强劲动力。（杨皓博）
编辑：达文娟
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