基层动态
11月3日，铁运分公司再传捷报——单日煤炭发运列车25列、1202车、80784吨，创下历史新高，以实干与佳绩为公司全年运输任务的圆满完成注入强劲动力。
今年以来，分公司以“保安全、守畅通、提效率、优服务”为主，全面推进“四种经营理念”落实落地，解放思想，改革创新管理机制，深挖增收增盈潜力，强化“乙方思维”，提升服务质量，为全年运输增量添动力。
精准调度，跑出运输“加速度”。调度是运输的“大脑”，必须反应快、判断准、指挥灵。为提升运输效率，分公司动态掌握列车信息，科学编制阶段计划和调车作业方案，特别是针对胡家河孟村站改扩建项目，优化了作业模式，实现南北两端装车作业同步运行互不影响，保障了彬长内部煤炭的稳定、高效外运。同时，各级管理人员深入一线、靠前指挥，各岗位人员恪尽职守、全力以赴，始终秉持“安全第一、效率至上”的原则，精准把控每一处细节，全力破解发运过程中遇到的各类难题。
协同联动，织密运输“保障网”。运输高效，离不开多方协同，分公司坚持对照思路抓落实，深化“路企直通”运输组织模式，加强与国铁、运销、矿方之间的沟通协作，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，精准掌握承认车计划、紧盯承认车兑现率、综合协调矿方出煤动态，力求均衡车数，让最先接车、最快装车、最少延时费成为煤炭运输新常态。同时，动态优化生产组织，适时增配机车动力，有效降低外部因素影响，最终在多重压力下成功实现单日运量的历史性突破。
安全为先，筑牢运行“防火墙”。聚焦党建引领和实干力量，分公司进一步健全运输全过程风险管控机制，不断加强行车设备检测、关键岗位值守和作业现场督导，充分发挥党员先锋模范作用，开展“党支部书记破难题，党员团员夺红旗”主题实践活动，狠抓铁路线路、防洪重点地段等关键点。同时，常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，借助调取录音、查看视频监控等科技和信息手段，切实将现场安全管理落到实处，不断营造“人人、事事、时时、处处”辨风险、控风险的良好氛围，为分公司完成运输任务提供了坚强有力的安全保障。
下一步，分公司将按照“目标任务不变、工作力度不减”的要求，持续提升运输保障能力，巩固既有成果、拓展增量空间，奋力冲刺全年运输目标，为公司高质量发展作出更大贡献。（刘南 雷霆）
编辑：达文娟
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