经营管理

近期，小庄矿紧扣陕煤集团、陕西煤业及彬长集团半年工作会精神，深耕“四种经营理念”落实，聚力管理创效、源头降本、系统工艺、民生根基等关键环节，让降本增效的“星星之火”渐成“燎原之势”，驱动矿井在高质量发展的新征程上持续绽放“奋进之花”。

聚焦管理创效，精打细算盘活“效益账”。成本管理是企业经营的“生命线”。该矿将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念贯穿于生产经营全过程，通过定期清点盘活库存，加大回收复用力度，让闲置资产“活起来”，实现全流程成本“颗粒归仓”。7月份，两台闲置移动式变电站经维修调试后，转运至义门风井场地用于临时供电，直接节省新箱变采购成本199.42万元。胶带大巷一、二部皮带扫煤器的聚氨酯刮刀片，因中间部位磨损更快，通过“中间与边缘对调复用”的小妙招，使每月刀片消耗量从50片降至30片，费用从7.25万元降至4.35万元，月均节约2.9万元，让“小细节”累积成“大效益”。

抓实源头降本，优化设计切断“浪费源”。源头降本是企业对生产投入进行的最精准优化。该矿深化“用‘营销’思维抓‘生产’”理念落实，通过优化生产工艺、开拓治灾路径，科学规划减少无效消耗，让每一分投入都更高效地服务于生产。40208胶带顺槽帮部支护方案原设计采用Φ21.8×3500mm锚索，每排4根，180米巷道需1600根，材料成本29.42万元。在满足支护要求的前提下，该矿将帮部第二、三、四根锚索替换为Φ22×3500mm螺纹锚杆后，7月份180米巷道仅需400根锚索和1200根锚杆，材料成本降至23.32万元。在40207备采工作面超前治灾期间，该矿通过优化设计，创新实施“一孔多用”，对孔口25米范围的瓦斯预抽孔进行扩孔处理，使钻孔同时具备“瓦斯抽采+防冲卸压”双重功能，总费用节约7.94万元，为特厚煤层治灾探索出“协同治理”新路径。

精进系统工艺，技术革新激活“新动能”。工艺系统的“微创新”，往往能释放巨大效益。该矿坚持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，以“花小钱赚大钱”为思路推进系统改造和工艺优化。19#联巷配电点经远程化改造后，6台KBZ-400/1140型馈电开关被优化调配复用，避免新增采购，节约成本4.14万元。40307工作面的转载机原过桥因长期使用磨损变形，影响检修效率，该矿采用50mm厚IM400耐磨钢板，加工成“凹”型过桥工装，仅需3人即可更换，材料成本860元，相比更换新过桥节省1.28万元，还大幅缩短了生产影响时长。

厚植民生根基，暖心举措汇聚“凝聚力”。职工满意度是检验企业生产经营成效的“试金石”，也是驱动企业高质量发展的“动力源”。该矿树牢“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，把职工的满意度当作工作成效的“晴雨表”，全力解决职工“急难愁盼”，切实让职工感受到“主人翁”的价值与尊荣。近期，高温天气持续，导致井下地热问题突出。该矿经实地考察选购了适配的降温设备，新降温设备仅设进、出水口，依靠冷冻水水压驱动循环，通过散热片释放冷气，无需电驱或风动，实现“零噪音、零能耗”。设备运行后，空调前30米范围内温度降至15℃，整个40307采煤工作面都能感受到绵绵凉意。既践行了节能理念，又守护了职工安全健康，让职工感受到“稳稳的幸福”，凝聚起推动矿井“向新而行 向实而兴”的磅礴合力。（计忠荣）

编辑：达文娟