经营管理

三季度以来，胡家河矿直面煤炭市场下行压力，以“过好紧日子，才有好日子”为管理导向，持续在思想筑基、标准立杆、成本管控三大关键环节发力，推动精细管理全面融入安全生产各环节，点燃高质量发展“新引擎”。

思想铸魂聚合力 激活全员行动自觉

“过去觉得精细管理是管理层的事，现在才明白，咱一线工人的一个小点子、小创新，也能给矿上省不少钱。”该矿综采队职工方明杰的话道出了全矿人的心声。

为让精细思维真正扎根全员心底，该矿创新培训教育模式，紧扣现场实际，将课堂搬到生产现场，用“案例教学+实操演练”的方式让职工快速掌握精细管理技巧，使培训更具靶向性和实效性。充分利用班前会、周三学习日等载体，常态化开展形势任务教育宣讲活动，将精细管理理念浸润到全矿干部职工的思想深处，有效激发全员的能动性、创造性与协作力。深入开展合理化建议征集活动，引导全体员工从自身岗位出发群策群力，累计征集意见200余项，其中150余项被采纳并转化为具体的安全技改项目或管理措施，为矿井安全生产注入了强劲动力。

“402104综放工作面安全生产标准化达标后，职工们看着亮堂的巷道、整齐的设备，干活都更有劲了，这就是精细管理带来的幸福感。”该矿综采队队长姜恩宏深有感触地说。

现场管控提标准 筑牢安全生产防线

“巷道明亮如昼、物料码放如列、牌板吊挂如线、支护牢固如磐……”不论何时走进该矿403105运输巷，安全生产标准化随处可见。

该矿坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，秉持“开工即达标”的原则，从电缆吊挂、风水管路及风筒布设、机电设备运维、物料码放及现场文明生产等基础工作发力，稳步提升标准化建设水平。对巷道成型、中（腰）线校准、高宽度控制、锚杆锚索间排距、角度精度、外露预紧力等技术指标，一律上尺上线严格核验，以数据为证、以实效为尺，通过严管细控、精益求精，既守住了施工质量底线，又推动安全生产标准化水平迈上新台阶。

与此同时，该矿强化作业现场特殊环节安全管控，运用AI视频监控系统实现实时监测、即时预警，精准识别并快速制止作业场所“三违”行为，确保施工作业全流程有部署、有确认、有执行、有验收、有闭环，让现场作业全程可控、动态操作规范有序。

物资管理挖潜力 激活降本增效密码

为强化物资管理，该矿按照“有旧不领新”的原则，对物资管理全链条进行“把脉问诊”，明确物资领用各环节的流程节点与责任人，对重复提报和大批量提报的物资从严核查，确保与矿井实际生产需求高度匹配。严控物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等环节的闭环管理，推动物资管理向科学化、规范化纵深发展。

该矿定期开展资产清查盘库和清仓利库行动，强力盘活闲置资产，最大限度压缩物资积压浪费，对闲置资产按闲置、报废、在役类别进行精细化梳理，畅通闲置资产处置流程，真正让“沉睡”的资产“苏醒”，达到为矿井“造血、回血”的目的。秉持“能修则修、能用不换”的原则，引导职工树牢“省下一分、增利一分”的成本节约意识，鼓励职工通过拆解、修复、组装等方式，对旧设备、旧材料、旧零件进行创意组合，让废旧物料“焕新上岗”、重焕生机。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。该矿将持续深耕精细管理，在保安全、稳生产、提煤质、降成本的征程上加速奔跑，以实干担当为公司高质量发展注入源源不断的“胡矿力量”。（田磊）

编辑：达文娟