经营管理
今年以来，铁运分公司将陕煤集团“四种经营理念”融入发展血脉，从思想破冰到管理重构，从技术攻坚到全员创效，精准施策、协同发力，不断挖掘降本增效新潜能，助推企业安全高效发展。
思想破冰，拧紧指标“成本阀”。分公司深入分析各项指标费用数据，结合业务计划与市场趋势，对可控成本费用进行详细分解与预测，通过精细化预算编制、强化预算执行刚性、设备预防性维护、优化供应商与采购成本、加强水电使用管理等措施，全面加强对材料成本、电费、设备维修费用的管理与控制，实现降本增效。截至7月底，分公司2025年成本费用总额占营业收入比重为60.98%，较计划65%降低了4.02%。
管理提效，激活生产“全链条”。“管理升级不是简单的数字游戏，而是要让每个岗位都成为价值创造的发动机。”分公司副总经理惠鑫在月度经营分析会上强调。在智能化发展进程中，深度推进“机械化换人、自动化减人”便是降本增效的最优解。近两年，分公司智慧化铁路运行平台成功投运，子系统不断扩充，智能化改造不仅让效率翻番，还大大提高了安全系数。同时，加强预算执行过程的管理，坚持把降本增效贯穿到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技创新、工艺优化、全员创效等方式推进降本增效工作。
创新驱动，激活增效“动力源”。近年来，分公司以创新为刃，以创效为纲，破解发展瓶颈，激活内生动力。从智能监测系统的研发到管理体系的重塑，铁运分公司正以全方位的创新实践，书写着提质增效的新篇章。《护坡滑坡监测系统》《雷电预警系统》《装车仓主油泵降温系统智能化改造》等一批以技改破解安全效率难题的科技项目成功建成投用。新型“压延微晶板”替代原厂的“耐磨NM500型号钢板”，这一应用大幅减少了装车仓耐磨板的更换频次，提高了经济性。截至目前，分公司2025年全员集智创新，累计开展各类技术创新19项、管理创新13项、降本增效项目5项，实现降本增效118.81万元。
下一步，铁运分公司将持续推进“四种经营理念”落地提升专项行动，以创新为驱动，以管理为保障，持续优化运输组织，强化成本管控，在确保安全运输的前提下，不断提升运输效率和服务质量，降低运营成本，为彬长矿区的煤炭外运以及区域经济发展做出更大的贡献。（权飞龙）
编辑：达文娟
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