经营管理

今年以来，小庄矿突破传统管理定式，深入践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”的理念，通过思维革新与实践突破，持续激活发展潜能，找准发展契合点，蹚出了一条特色鲜明的提质增效之路。

精打细算“做乙方” 激活效能“新密码”

学会像“乙方”一样精打细算，强化成本意识，最大限度压缩不必要的支出，成为该矿降本增效的核心抓手。

在现有资源复用方面，该矿大力推进闲置设备盘活工作，提高资产使用率，降低生产成本。自主维修EBZ160综掘机，用于巷道起底维修；锚杆支护台车复用于井下巷道的补强支护和维修，提高支护效率；自主维修矿用挖掘式装载机，用于大巷或顺槽起底维修；自主改造闲置报废装岩机一运，用于皮带机带下浮煤快速清理；将闲置设备维修后用于对外租赁，实现设备盘活。

在报废设备处置方面，全面评估设备的折旧和修复价值。将可复用部件如各类废旧钻机的可复用阀组、油缸等进行拆除备用；皮带机永磁一体机改造后，将拆除后的原驱动电机、减速机和液力耦合器经维修后用于备用部件。截至7月份，该矿共计盘活闲置物资13项，设备原值2148.87万元，极大地降低了生产成本。

重构甲方价值链 服务赋能“新格局”

该矿坚持以“乙方”谦逊的姿态洞察管理痛点，以“甲方”担当整合资源，在项目管理中从“监管者”转型为“服务商”，打破流程壁垒，推动协同效率跃升。

该矿积极构建《基建需求响应清单》，明确生产、环保等部门的刚性需求与响应时限，让“需求”有章可循；推行设计变更“72小时闭环制”，关键审批环节并联办理，将“等待时间”压缩至最短；实施“工序交接确认单”机制，土建完工后由接收部门签字确认，从源头消除推诿空间。打破“办公室审批”惯性，安排技术骨干常驻义门风井施工现场，使问题解决时效从“按周计”提速至“按小时计”，实现服务“零距离”。

“过去验收靠记录，如今举牌有‘实据’。”该矿创新推行“举牌验收”管理制度，这种可视化、标准化的验收方式，让质量管控从“模糊管理”转向“精准追溯”，倒逼施工单位与管理人员主动担责，让“人人都是质量监督员”的理念真正落地。

深悟“乙方”思维脉 激活内生“源动力”

“乙方”思维的本质，是将“服务”贯穿于管理全链条，既服务职工需求，更服务生产大局，以此激发全员干事创业的内生动力。

从新能源车充电桩扩容、洗车房改扩建、联建楼加装电梯等环境营造、生活品质提升的地面实事，到为一线职工发放短袖工服、井下降尘喷雾优化等生产服务、人文关怀事项，正逐项完成兑现……该矿通过建立健全“我为职工办实事”常态化工作机制，采取问卷调查、走访座谈、职代会提案等形式，确定并下发“十项实事”项目清单，逐项分解、逐月跟踪，确保各项民生工程落地落实。

将“乙方”思维转化为全员行动，引导干部职工共破发展瓶颈。班子成员带头开展地面井下全系统隐患排查，深入区队“周问诊”；各业务部门通过安全检查、网格化巡查、岗位标准作业流程包保等方式扎根现场，提供技术服务“解难题”。同时，利用集中学习时间，组织各部门深入包保区队开展“开源节流、降本增效”专题宣讲，向职工讲清形势，算透成本账、经济账、修旧利废账，让“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念深入人心，推动节约成为习惯、创效成为本能，凝聚起高效完成生产经营任务的强大合力。（陈杰）

编辑：达文娟