经营管理

开源节流，既要宏观着力，亦需精耕细作。今年以来，胡家河矿深入贯彻落实“四种经营理念”，秉持“小细节撬动大效益”的管理思路，在经营管理工作中持续攻坚，将降本增效“触角”延伸至生产全链条，用“指尖效益”书写着精细化管理的新范式。

小创新撬动大效益

走进该矿区队物资库房，一组组“会说话”的数字标识牌格外醒目。依托“12335”物资管理体系，该矿综采队将500余项、价值300万元的物资分类放置，成功实现“账-卡-物”相符的数字化管控。这一创新不仅使物资查询时间缩短至1分钟之内，更让库存周转率提升超10%，积压物资盘活率超15%，从源头上避免了物资浪费。

井下诸多创新成绩更为亮眼，运输队采用自有胶轮平板车替代部分租赁车辆，创下单月节省租赁开支超20万元的好成绩；防冲队自主加工的定向钻钻杆运输小推车，让定向钻孔施工效率提升了28.6%，实现工效、安全双保障……这些“金点子”催生的裂变效应日益显现，目前已累计创造经济效益超百万元，生动诠释了“剩下的就是赚下的”这一朴素真理。

“自主施工每米可节约成本1000元，再加上设备折旧和人工费节省，总效益可能突破800万元……”在402104工作面井下长距离定向钻孔自主施工及压裂期间，防冲办工程技术人员的笔记本上记录着这样一笔账，而这种“毫米级”的成本核算，成为矿井将“四种经营理念”融入安全生产的鲜活注脚。

安全即效益的生动诠释

对于水、火、瓦斯等多种灾害耦合叠加的胡家河而言，安全投入从来不是成本负担，而是价值创造的支点、是看得见摸得着的效益源泉。

6月份，该矿在抽采管路回收复用工艺上的突破，成为安全与效益双赢的典范。通过优化拆卸流程、改进接口修复技术，实现上隅角瓦斯抽采管路100%回收复用，不但消除了废弃管路堆积的安全隐患，同时单个工作面更直接节省成本近90万元。这些焕发“二次生命”的管路，既是瓦斯治理的安全屏障，也是降本增效的生力军。

高压管路防护升级同样体现出“安全即效益”的理念。针对接头法兰密封爆裂可能导致的高压液喷射伤人风险，该矿通过精准测量定制铁质防护罩，使其完全贴合接头法兰，防护面积扩大3倍以上，防护强度较旧方式提升200%。这一改变从根本上杜绝了高压液喷射伤人事故，实现风险“清零”。看似简单的防护罩升级，不仅守护了职工生命安全，更避免了因安全事故造成的生产中断和经济损失，用小投入换来了大安全、大效益。

人人都是降本主角

“四种经营理念”在胡家河矿并非束之高阁的口号，而是每个职工践行降本职责的行动指南。

该矿建立“全链条成本管控、全要素价值创造、全员性责任落实”工作机制，从年初便将各项成本指标分解到各区队班组，形成“矿领导牵头、部门协同、区队落实”的责任闭环。同时，大力倡导“节约从小做起”理念，号召干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，让细节节约、全员增效成为共识。

“全矿将秉持‘精益管理、创新驱动’理念，把成本管控作为核心竞争力抓手，以降本实效为可持续发展奠基，在高质量发展中开创降本增效新格局。”该矿董事长、总经理宋红立在“四种经营理念”讨论中谈到。

1至7月份，该矿修旧利废、回收复用实际完成1963.87万元，节约资金投入981.93万元。“能修复的不报废、能复用的不领新”成为降本常态，井下物资形成“回收—修复—复用”的良性循环。

后四个月，胡家河矿将以“蚂蚁啃骨”的韧劲，在煤炭行业持续下行期蹚出一条“安全高效、经济可行”的可持续发展之路。（潘森）

编辑：达文娟