经营管理

面对市场压力与行业挑战，小庄矿牢固树立“四种经营理念”，深入践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，通过全局协同、精细管理、点滴节约、政策发力，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，多举措推进降本增效落实、落细、落地。

全局上部署，协同联动“聚合力”。一分部署，九分落实。该矿以顶层设计为引领，通过机制搭建与思想统一，让降本增效成为全员共识与自觉行动。定期组织召开月度考评会及经营分析会，针对月度存在问题进行通报分析，依托集体智慧破解制约降本的难点问题，在问题解决中同步统一思想、凝聚“降本即创效”的共识，推动降本增效工作向纵深推进。同时，组织召开内部市场化推进会，通过完善市场化制度体系与管理办法，以信息化手段打通数据壁垒，实现成本、工效等数据实时共享，提升结算透明度。优化全链条协同机制，职工可通过数据直观看到“降本”与“增收”的关联，让日清日结更精细、薪酬分配更公正、干事热情更高涨，凝聚起全员参与的强大合力。

细微处入眼，巧施管理“提效能”。从小处着眼破解管理难题，是提升管理效能的关键抓手。该矿坚持“小细节撬动大效能”，从生产、运维的细微痛点入手，以精准施策全力提升成本管理质效。针对井下运输车辆因潮湿多尘导致的“锈迹堆积、维护低效”问题，引入HDOX-22/50型高压除锈机，以高压水射流精准剥离锈层、清除水泥块与油脂，单台车清理时间较传统方式缩短60%，为运输环节顺畅运转提供保障。通过优化施工组织、避开高温作业、定制防护装置，自主实施高效澄清池斜板更换项目，不仅节约成本3.3万元，更提升了煤泥沉淀效率与水质处理能力，以精细化管理让每一处细节都成为效能提升的支点。

点滴间降本，修旧利废“创效益”。不积小流，无以成江海。该矿坚持将“点滴节约”理念融入日常，以修旧利废、物尽其用挖掘“隐性效益”。该矿综掘一队组建专业维修小组，对废旧锚杆机、风动器具进行拆解重组，通过筛选可用部件“拼”出合格设备，每月减少新设备采购2至3台，节省费用数万元；修复镐头、铁锨等小型工具后重新投入使用，二季度仅翻新工具就节约成本近千元。同时，该矿深入践行节能降耗理念，实施“绿色办公”策略，将单面废纸装订成草稿纸、轻微损坏的文件夹修补复用，让“物尽其用”成为常态。投用内部市场化查询系统，实现“指尖查薪”，以“工资账单”式透明化展示收入明细，既消除了职工对分配的疑虑，更激发了干事热情，让点滴节约汇聚成创效暖流。

政策端发力，精准引导“激活力”。政策是指南针，投入是发动机。该矿深耕政策红利，努力将宏观政策优势转化为降本增效的“真金白银”。近期，该矿通过专题部署、对接税务部门开通绿色通道，仅用5个工作日便顺利完成2018-2022年度企业所得税2180万元退税，为矿井盘活资金、补充现金流提供有力支撑。同时，坚持“花钱必问效、无效必问责”原则，从前景研判、投资回报率、回收期到风险防控，超前布局增长点，精准测算每一笔投入的效益，驱动政策红利与战略远见同频共振、释放“乘数效应”，驱动矿井高质量发展行稳致远。（计忠荣）

编辑：达文娟