人力资源

“以前填燃料消耗报表时，偶尔觉得差个小数、漏个采样记录不算大事，现在才知道，这些数据要是出了错，不仅企业要受罚，我们岗位人员也得担责任！”培训间隙，文家坡发电公司员工王皓冉拿着刚记满的笔记本感慨。这是该公司碳排放专项培训中，员工观念转变的一个缩影。

政策解读：用“案例+法规”敲醒合规意识。培训第一天，该公司特意请来陕西超腾生态环境咨询股份有限公司的专家，把《碳排放权交易管理暂行条例》从“条文”变成了“身边事”。专家开篇就强调：“这是我国首部应对气候变化的专门行政法规，第一次把碳排放数据质量管理的‘全流程要求’写进法规，对咱们这类重点排放单位，核心就三点——‘严管、严查、严罚’。”

为了让“严”字落地，专家没少举“反面教材”。“大家看，这起计量失误的案例里，问题就出在咱们每天都碰的环节——燃料采样时没留好记录，制样时没按标准操作，存样环境湿度超标让煤样受潮，最后数据能准吗？”专家指着案例中的细节提问，台下参训员工纷纷低头对照自己的工作笔记。等到讲解“双罚制”“配额清缴义务”时，不少人已经主动标注：“每一个数据都要溯源，每一步操作都要留痕。”

实操赋能：瞄准“薄弱环节”教方法。光懂政策不够，能落地才是关键。结合前期企业碳排放管理排查出的问题——比如部分计量器具校准不及时、燃煤采制化存流程不规范、生产数据统计有漏洞，培训专门设置了“实操课堂”。

讲师带着大家走到燃料车间，现场演示燃煤采样的正确姿势：“采样点要均匀分布，不能只采表面；样品重量要够，装样袋要贴好标签，注明采样时间、地点、采样人。”随后分组模拟，讲师在旁边实时纠错——“这个制样筛的孔径不对，得换20毫米的。”“记录里少了煤样的水分含量，得补上。”

针对《2023-2024 年度全国碳排放权交易配额分配方案》里的新要求，培训还专门梳理了“数据统计清单”：哪些数据要从生产系统导出，哪些要靠人工核对，哪些必须附计量器具校准报告。“以前统计碳排放数据，总怕漏项，现在有了这份清单，跟着一步步来，心里踏实多了。”负责数据统计的员工小李说。

审核闭环：从“查问题”到“养习惯”。培训刚结束，碳排放内部审核就紧跟其上——这是该公司特意设计的闭环环节，目的就是检验大家学得怎么样、用得好不好。

审核组拿着《碳排放数据质量管理要求》，对照着查了三个重点：数据质量控制方案有没有落实，生产台账记录全不全，之前排查出的问题改没改。

“刚开始审核时，还发现有个班组的台账少了3天的采样记录，当场指出后，他们当天就补全了，还制定了‘每日台账自查表’。”审核组组长说，这种“培训完就练、练完就查、查出问题就改”的模式，正在让员工养成新习惯：现在每次操作前，都会先想“符不符合规范”；每次记录数据时，都会多问一句“有没有溯源依据”。

全员提升：从“要我合规”到“我要合规”。这次“审训联动”，不仅让员工的技能提上去了，更让“碳排放管理人人有责”的意识扎了根。负责燃煤管理的张师傅也有新感悟：“以前觉得碳排放是环保部门的事，现在才知道，我采的每一份煤样、记的每一个数据，都关系到企业能不能合规清缴配额，能不能在碳市场里站稳脚步。”

“碳市场竞争越来越激烈，只有把碳排放管理做细做严，才能走得更稳、更远。”文家坡发电公司负责人说。接下来，该公司将把碳排放培训从“集中开展”变成“常态化学习”，每月组织一次小测试、每季度搞一次实操比武；更会把数据质量管理纳入员工绩效考核——比如数据记录零差错的给奖励，出现违规操作的扣绩效，真正推动“要我合规”向“我要合规”转变。（田春阳）

编辑：达文娟