人力资源

今年以来，铁运分公司立足打造高素质人才队伍目标，坚持理论与实操并进，突出素质与技能共提，创新建立实训、实操、实战三项培训机制，以培训管理效能提升，激发全员提素质、建新功的积极性和主动性，推动企业提速“蝶变”。

构建实训机制 把牢培训主基调

“目前我参加了5期‘铁运小课堂’，从业务知识、心理健康、个人素养方面有了很大提升……”在参加完新一期“铁运小课堂”后，职工刘浪分享了自己培训感悟。

分公司党总支坚持党管培训原则，成立党总支书记任组长的培训工作领导小组，构建以提升全员职业素质和技能水平为重点的实训机制，通过问卷调查、一线调研等形式，围绕职工业务知识薄弱、技能储备不足以及综合素养等方面，聘请专业院校、机构专家教授团队开展专题培训，截至目前，共开展8期“铁运小课堂”。同时，针对职工技能薄弱点及思想波动较大的人员，车站车间通过“骨干带新手、能手帮弱项”的模式，一对一制定提升计划，重点强化设备检修、故障判断等核心技能，推动职工业务素质整体跃升。

完善实操机制 抓实培训主方向

“轮岗期间，我掌握了值班员、接发车、信号确认等方面的业务知识，为下一步岗位提升打下了坚实基础。”大佛寺小庄站刘彬的成长日志里密密麻麻记录着行车设备运行参数。

近年来，除了“订单式”培训以外，分公司还开展了“专题式”“常用式”等多种形式的实操培训，通过开展智能化“理论+模拟实操”培训，累计培训58人次，员工操作维护水平实现大幅度提升，机电设备故障事故同比降低32%。同时，将学习培训与“三小一练”、岗位练兵活动相结合，根据不同岗位需求按需施教，重点讲解设备常见故障排查、维修技巧等实用内容，全程模拟真实生产场景，帮助职工消除知识盲点，提升突发故障快速响应能力。

建强实战机制 夯实培训主战场

“来，大家看一下，此处钢轨轨缝间距差1mm，天气温度降低经热胀冷缩后，轨缝将持续增大，严重威胁行车安全……”分公司两站互检互学的情景。

分公司坚持把实战作为历练员工素质的“试金石”，通过“互检互学”模式组织各班组围绕包保机车状态、铁路线路标准化等方面开展互检，重点检查现场安全监督、风险管控、规范操作、自检自修、线路几何尺寸及机车运行参数等关键环节，在交叉检查中学习先进管理经验，引导全员在互检过程中主动查找班组管理中的短板与不足，结合其他班组的优秀做法优化管理方式，进一步提升班组全员安全管理、技能培训等工作水平。（雷霆）

编辑：达文娟