“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，大佛寺矿坚持在加强资产盘活、提升物资利用效率上下功夫，深入开展材料整治专项行动，通过精准梳理库存、盘活闲置资源、修复废旧物资等举措，推动物资管理效能与成本控制双提升，一季度累计节支236.34万元，为矿井高质量发展注入新动能。

闲置物资盘活，唤醒“沉睡资产”。该矿以“清库存、挖潜力、降成本”为目标，对各区域物资库房及物资存放点进行全面清查，重点梳理长期闲置设备及部件，通过技术评估与维修调试，成功复用闲置变速箱1台、电动机5台，节约资金5.54万元；针对3#立风井物资库房及东广场存放区的水泵、通风机、电动机等设备，组织专业团队开展检测与维修，累计修复、复用各类水泵72台、刮板1473个、齿轨1161根、链条143吨，预计节支160万元。此举不仅盘活了低效运转的存量资产，更减少了新设备采购需求，为生产一线提供了及时的物资保障。

废旧物资再生，释放循环价值。该矿坚持“应修尽修、能用尽用”原则，对废旧钢材、溜煤斗、皮带机大帮、挡煤板等开展针对性修复与拆解再利用。通过切割改造、焊接加固等工艺，将废旧钢材转化为可复用的结构件，累计节支29.68万元；同时，对拆除的开关喇叭嘴、保护器等小型部件进行分类清洗与功能测试，累计回收复用80余件，节约采购成本3万元，切实使废旧物资“变废为宝”，有效减少了仓储压力。

管路资源复用，构建高效循环链。针对矿区管路系统老化与库存积压问题，该矿积极组织人员对可复用管路进行集中分拣、清洗与检测，累计修复利用各类管路480余根，折合资金58.12万元。同时，深化长效机制建设，建立管路全生命周期管理台账，做到管路从拆除、修复到二次安装的全流程管控，避免了“一拆了之”的资源浪费，为井下巷道延伸、设备改造等工程提供优质低价的材料支撑。

长效机制优化，推动精细化管理。该矿不仅聚焦物资物理层面的“修旧利废”，更注重管理体系的完善，及时修订了《物资仓储管理办法》，明确了闲置物资定期盘点、废旧物资分类处置、修复成果考核等办法及要求，并建立“节支增效”专项台账，对各环节数据进行精细化统计，确保每一笔资源复用可追溯、可量化。同时，持续深化形势任务教育，加大“四种经营理念”宣传力度，不断提高全员降本增效意识，营造“人人参与降本、处处践行增效”的良好氛围。

物尽其用，开源节流。一个个有效举措渐次落地，一项项闲置资产重获生机。该矿将持续深耕“四种经营理念”，坚持盘活存量、挖掘增量、控制成本，加快推进智能化仓储管理系统建设，进一步提升精细化、智能化管理水平，助力矿井高质量发展。（李博）

编辑：达文娟