企业文化

库房的材料架层层叠叠，早已没了往日的整洁。浮锈的螺栓、蒙尘的阀门、磨损的齿轮…… 在昏暗的光线下无声堆积。车间材料员捏着被退回的领料单，眉头紧锁：“新零件一个劲往库里添，这些旧件却在这儿吃灰占地？”材料员小陈望着日益臃肿的材料架，愁容满面：“主任，再这么下去，库房真要装不下了！”

这般触目惊心的浪费景象，同样沉甸甸地压在车间主任刘文宝的心头。“旧件堆成山、形同废土，新材料却像开闸的洪水不断涌入。”他喃喃自语。当前，矿井上下正齐心协力过“紧日子”，这类扎眼的浪费犹如卡死的锈阀，正是降本增效需要攻克的重点。一次巡查时，车间角落里一个被丢弃的阀门格外显眼，铜铸的阀体厚重坚实，只是根部螺纹有磨损，却已在废料堆里等着被腐蚀。刘文宝俯身拾起，呛鼻的锈蚀味直钻心尖：“既然新料消耗如流水，何不让旧件循环利用起来？”这道灵光闪过，让他醍醐灌顶。

从此，刘文宝的身影时常出现在嘈杂的车间。他拦住满手油污的周班长：“周师傅，这阀芯真的不能用了吗？”他拉着技术员在图纸堆里反复研究：“打磨之后，强度能达标吗？”他和材料员对着台账逐项核对：“旧件型号能不能精准匹配新的需求？”…… 就这样，刘文宝首创了“四步领料法”，将置换旧件、库管鉴定、库房核销、台账闭环四个环节紧密串联，像精准咬合的齿轮般严丝合缝、缺一不可。这一方法以“物尽其用”为核心，力求把每一份材料的剩余价值都彻底挖掘出来。

一天，电工老张急需领取一盒高强度螺栓，材料员指向角落那堆拆下来的旧件：“张师傅，按新规矩，得先用这些‘旧件’来换。”“这不是存心折腾人嘛！”两人当即吵了起来。刘文宝闻声赶来，拿起一枚旧螺栓耐心解释：“张师傅，这些螺栓的螺纹稍加修复，强度完全能达标。‘紧’的不是咱们干活的手脚，而是浪费的口子啊！省下的每一分钱，都是咱矿上实实在在的血汗钱。”

与此同时，他召集技术骨干成立“旧件复活”小队。面对一个阀体完好、仅密封圈老化的高压阀门，他像修复艺术品般精心处理：精准拆解、打磨内壁、更换定制密封圈…… 两天后，这只“重生”的阀门重新上岗，性能堪比新件，成本却不足新件的三成。当修复后的旧螺栓、复活的阀门在岗位上重新焕发生机，当报表上冰冷的数字开始有了积极变化，这些“再生资源”的价值便愈发不可估量。

站在焕然一新的库房里，刘文宝看着被赋予二次生命的钢铁部件，感慨道：“这紧日子不是勒紧裤腰带过苦日子，而是用智慧和巧手，把‘紧’字拧成一股增效的绳，把废铁炼成真金。”他拿起手中那份流程顺畅的领料单，心中豁然开朗。节支降耗的真谛，就藏在这些曾被遗忘的旧件里。唯有转动思维转变的“扳手”，才能拧开效益的泉眼，让每一寸钢铁都流淌出“真金白银”的光芒。（小庄矿 宣海飞）

编辑：达文娟