基层动态
5月份以来，大佛寺矿紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”主线，聚焦“十个强力推进”“六个协同”工作要求，大力开展以“提质增效 争创一流”为主题的劳动竞赛活动，在生产组织、智能化应用、精品工程创建等方面持续发力，全面推动矿井高质量发展。
精心组织，吹响“集结号”。该矿统筹谋划安全生产、经营管理、科技创新、“四化”建设、综合治灾、接续调整等重点工作，成立竞赛领导小组，制定“目标分解、责任到人、考核激励”的三位一体推进机制，通过召开动员会、班前会宣贯、张贴标语横幅等方式，营造“人人知竞赛、人人争先锋”的浓厚氛围。加强劳动组织管理，按照生产计划，把工作任务分解到每月、每旬、每天、每班，使全员赛有目标、干有指标、职责明确，做到层层有人抓、事事有人管，形成了“人人盯指标、岗位赛指标、考核看指标、奖励比指标”的竞赛局面，确保劳动竞赛真正“赛”到实处、取得实效。
超前防控，把好“安全脉”。该矿始终秉持“幸福是奋斗出来的 安全是实干出来的”理念，狠抓现场安全管理，持续加强隐患排查治理和风险分级管控工作，强化职工“安全站位”，落实好“薄弱环节、特殊时段盯岗”机制，以安全生产标准化、达标考核、岗位标准作业流程为抓手，严格按作业规程和安全技术措施组织施工，杜绝职工违章作业。同时，定期开展拉网式安全大检查，做到全覆盖、无死角，切实将安全隐患消除在萌芽状态，全力确保矿井安全生产。
统筹协作，聚力提质效。该矿持续深化“五型机关”创建，要求各业务部门进一步提升服务意识，根据工作职责为施工单位及时解决供风、供电、供水、运输、设备、防冲泄压等问题，优化工艺流程，简化环节系统，大力推广新技术、新工艺、新装备，提高智能化、自动化水平，不断提升采煤、掘进工效。充分发挥生产调度指挥作用，科学合理调度生产，协调好检修、防冲钻孔施工、管路延接等与采掘生产的关系，最大限度减少相互影响。不断优化劳动组织，强化职工技能培训，大力开展创新创效活动，破解制约生产的各项难题，助力矿井安全高效生产。（马建军）
编辑：达文娟
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