基层动态
今年以来，文家坡矿紧扣“抓基层、强基础、练基本功”主线，以现场管理为抓手，持续加强“三基”建设，在安全基础管理、区队班组创建和从业人员素质提升等方面精准发力，专注“严、细、实”的工作作风，夯实安全发展根基。
专注“落实”，做准做细管理工作。在安全管理方面，该矿坚持“制度管人、流程管事”，严格落实“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理工作法，积极开展达标创建工作，严格落实全员安全生产责任制，切实提升安全生产保障水平。此外，积极探索安全管理新模式，构建“三违、隐患”奖惩机制，将跟班队长、班组长及职工的薪酬与安全指标相挂钩，对实现“零事故、零三违、零隐患”目标的班组和个人给予激励，有效激发全员参与安全管理的积极性和主人翁意识，推动职工与区队在安全发展道路上携手共进。
专注“班组”，做深做实团队建设。该矿将班组管理作为“强根固本”的核心，持续推进“星级”班组品牌创建，构建从井下作业现场到地面的班组考核体系，大力实施“五星”级班组和“一班组一品牌”特色品牌创建活动，定期开展标杆班组创建、评定和表彰，激励各班组积极进取。此外，该矿不断规范班前“四个五”、安全确认流程、岗位规范操作标准以及现场交接班等，全方位强化班组整体素质，有效提升班组自主管理水平。
专注“提升”，做优做活人才培养。坚持多措并举构建人才培养体系，在培训模式上，推行“3+6”自主安全培训模式，制定职工成长培养计划，通过“传、帮、带”、师徒结对、队干带头等方式，构建“三维立体”培训体系，深入开展“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”活动、岗位创新活动等，融合教学、演练、实践，针对职工需求开展多样化培训，建立“日自学、周培训、月考试”机制，实施“一期一档”“一人一档”管理，着力打造高素质队伍。
接下来，该矿将持续深耕“三基”建设，以创新举措提升队伍素质，推动安全管理升级，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业注入强劲动力。（王强 路嘉兴）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号