基层动态

在交流研讨中强意识，在精细管控中严自律，在创新创效中砺担当。今年以来，文家坡矿坚持以“四种经营理念”为指引，持续健全从理念到行动、从习惯到文化的降本增效长效机制。上半年，单位完全成本较年度预算降低6.03元/吨，有效形成降本成风、增效成俗的良好局面。

勤俭持矿 省下“毛毛钱”

晨光熹微，该矿机修车间已是一派忙碌。检修工麻利地拿起一根弯曲变形的旧锚杆，精准插入调直机。伴随着电机运转的轰鸣声，十余秒后，笔直的锚杆缓缓伸出。“井下支护材料消耗大，这招‘化曲为直’的功夫，经济又实用！”

暮色四合，办公室灯光渐次熄灭。职工小张细心整理着复印纸：双面打印的留作笔记草稿，单面打印的重新放入纸盒备用……在确认每一张纸都物尽其用后，才随手关灯离开。

一钱之费，宜重宜慎。依托“四种经营理念”大讨论，该矿围绕“为何省、省什么、怎么省”主题，组织各业务部门、基层区队开展内部交流研讨30余场次，征集心得体会100余篇，全员降本增效意识有效提升。从随手关灯、双面用纸的点滴习惯，到修旧利废、物尽其用的岗位实践，该矿以锱铢必较、分厘必争的韧性与细致，精打细算省下每一笔“毛毛钱”。上半年，累计盘活闲置物资1047.9万元，复用材料设备438.48万元，其中仅调直修复锚杆一项，便节约费用23.3万元。

深计远虑 理好“长久账”

“数据显示，上月吨煤电费成本较计划下降3.57元。其中，严格执行‘避峰填谷’策略贡献节支125万元，主运输系统优化实现降本15.94万元……”月度经营分析会上，该矿财务管理人员逐项剖析吨煤成本构成，深入解读各项费用的预算执行偏差。

谋而后动，方能致远。该矿紧握预算管理“指挥棒”，强化经营数据监测分析，精准识别采、掘、机、运、通等业务流程中的痛点堵点。在此基础上，加强内部沟通、严格材料管理、设置费用结算预警指标等一系列举措对症下药，有力推动成本管控提档升级。

“4208运顺机头硐室有100件刮板闲置未使用，建议回收。”“4214回顺10节1米长风筒码放不整齐，请立即整改。”“4207回顺3袋C425水泥出现凝固状态，请予清理。”……同时，该矿坚持抓大不放小，充分发挥专项检查“显微镜”作用，一体提升井下标准化和材料管理水平。5-6月，开展专项检查26期，查处问题500余条，减扣绩效3.04万元，倒逼全员养成精打细算的良好习惯，确保每一份资源都服务于矿井长远发展。

开源节流 拓宽“活水源”

“仅靠老师傅‘望闻问切’判断设备状态的时代过去了，现在一个小小的传感器就能做到‘未病先治’。”提到新安装的温振传感系统，该矿选煤厂技术员由衷感慨。该系统实时采集选煤设备振动频率、温度变化等数据，通过AI算法比对阈值精准预警，取代了每两小时一次的人工巡检，在降低劳动强度的同时，显著提升故障预警准确率。

数智赋能，质效双升。依托智能化升级改造成果，该矿加强选煤厂关键设备日常管理，严格控制洗选密度，合理优化工艺流程。上半年精煤产率稳步提高，块煤、精末煤等高附加值产品均完成产销计划，累计增收740余万元。

出好煤，仅是该矿持续拓宽增效路径的一道缩影。依托“五小”创新、“三小一练”、合理化建议等群众性创新活动，该矿广泛征集降本增效“金点子”：煤机齿套、刀齿改造节约24.94万元，给煤机闸板液压站改造节约14.96万元，巷道喷浆工艺优化节约23.08万元……一组组数据承载着全员智慧，在群策群力中巩固降本增效成效。

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。面向未来，该矿将持续深耕“四种经营理念”，让成本意识如风入松林，遍传千岗；让效益追求似水润沃野，深沁人心，奋力在“紧日子”中拼出高质量发展“好日子”。（韩炳萱）

编辑：达文娟