基层动态

进入下半年，小庄矿以时不我待的紧迫感攥紧全年目标，从安全生产标准化筑基到采掘接续高效推进，再到经营管理精打细算，以“三个基本盘”为支点撬动全矿效能提升，全力冲刺，誓夺全年“满堂彩”。

安全盘筑得牢 标准落地成常态

“锚杆（索）间排距、锚固力必须经‘三定验收’——当班自检、下一班复核、数据实时入台账，巷道成型误差锁死在标准线内。”该矿综掘二队负责施工的作业现场，安全生产标准化已从“制度要求”变为“肌肉记忆”。从支护作业到设备检修，从物料码放到工程质量，标准贯穿生产全流程，“人人讲标准、事事守规范”的氛围让安全防线越筑越密。

这一常态的背后，是全矿标准化体系的硬核支撑。年初，该矿系统出台2025年《标准化手册》，94项细化规程覆盖安全管理、生产操作核心领域，构建起“事前有标准、事中有管控、事后有追溯”的全流程体系。手册不仅让职工干活有了“明白纸”，更从根源上减少了操作不规范导致的安全风险与效率损耗，为矿井长效稳定运营打下制度“压舱石”。

接续盘转得顺 精准发力保高产

“40207工作面尾工处理、设备安装必须按节点清零！”下半年工作会上，该矿为生产接续划出“硬杠杠”。各部门迅速拆解任务，将“时间表”细化为“小时账”，掀起稳产增产热潮。

围绕“高效接续”，组合拳招招精准。综采面强化瓦斯治理、防冲卸压等措施，液压支架规范管理与两顺槽排水系统双保障，确保生产“不停步”；掘进战线每日开分析会、每旬开专题会，16项提升措施逐项落地；义门风井建设专班每月召开推进会“啃硬骨头”，力保全年工程量达标；以技术创新为引擎，通过开采工艺优化、支护技术升级，让生产效能持续爬坡。

“抓住上旬、稳住中旬、保住全月”的阶梯式策略更让生产节奏精准可控。设备开机率、工时利用率等指标全程盯控，工序衔接“零缝隙”、资源配置“最优解”，推动高产高效体系向“量质双优”进阶。

经营盘算得精 精益管理创效益

“闲置物资盘活283项、修旧利废省322.1万元、‘成绩单’降本1203万元……”上半年经营报表上的数字，是该矿精打细算的坚实注脚。自《降本提质增效成绩单管理办法》推行以来，每个班组、每项工序都成了降本“责任田”。

下半年以来，精益管理再升级。成本管控做“减法”，材料消耗严盯死守，节能设备全面推广，避峰填谷、“人走电停”让电费支出“瘦身”；效益创造做“加法”，块煤、精煤洗选销售提质增量，资产盘活、设备再制造让“沉睡”资源醒过来。

机制创新更添动力。“市场结算定薪酬”让干多干少不一样，阶梯式单价激活区队活力；专项工程“揭榜挂帅”让能者挑重担；每月经营分析会“晒账单、找差距”，确保完全成本锁在计划内。“四种经营理念”贯穿全程，为全年经营目标画上“保障线”。（陈杰）

编辑：达文娟