基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

聚焦“乙方”思维 驱动机电设备管理提质增效

胡家河矿副总经理 田省强

在矿井机电设备管理工作中，传统的“甲方”思维往往带有强烈的主导性，难以灵活适配生产矿井复杂多变的生产和设备管理需求。而“乙方”思维以服务为核心、以需求为导向、以合作共赢为目标，将这种思维融入矿井机电设备管理的“甲方”角色中，能显著提升管理效能。下面从四个方面展开讨论：

一、转变管理理念，提升服务意识。

矿井机电设备管理中的“甲方”思维，多聚焦自身管理权限与指令传达，对现场设备使用单位的实际需求存在一定程度的忽视。而用“乙方”思维做“甲方”，首先要转变管理思想，树立“服务为先”的理念。

机电设备管理部门应主动深入井下生产一线、设备使用班组，像“乙方”服务客户一样，倾听设备使用人员的反馈，精准捕捉、系统梳理设备操作、维护过程中遇到的堵点难点。

例如，定期组织与采煤、掘进等一线班组的座谈会，详细记录他们对设备性能、故障处理效率等方面的需求。同时，要彻底摒弃“我说了算”的固有观念，以解决实际问题为出发点，与设备使用单位建立平等的合作关系，共同推动设备管理工作的优化。此外，还应培养“主动预判”的意识。如同优秀的“乙方”会提前为客户规划解决方案，机电设备管理部门要通过剖析设备运行数据、研判生产计划安排等信息，预判设备可能出现的故障风险和需求缺口，提前部署维护保养和备件储备工作，严防因设备问题影响生产进度。

二、优化设备管理流程，提高整体效率。

完善的制度体系是矿井机电设备管理的保障，用“乙方”思维优化制度体系，需凸显“灵活性”和“实用性”，以便更好地满足生产需求。

在制度制定过程中，杜绝闭门造车，要广泛征求设备使用单位、运行维护人员等“服务对象”的意见。比如，在制定设备巡检制度时，应结合不同生产环节的设备特点和使用频率，与一线人员共同确定巡检周期、内容和标准，确保制度具有可操作性。同时，建立制度动态调整机制，像“乙方”根据客户反馈优化服务方案一样，根据生产实际变化和设备管理中出现的新问题，及时对制度进行修订和完善。另外，要明确各部门在设备管理中的职责和协作流程，减少推诿扯皮现象。通过制定清晰的沟通机制和协作规范，让设备管理部门、使用单位、维修班组之间能够高效配合，就像“乙方”与合作伙伴协同完成项目一样，全面提升设备管理的整体效率。  

三、夯实成本管控基础，实现管控目标。

成本管控是矿井机电设备管理的重要内容，用“乙方”思维做“甲方”，在成本管控方面要注重“性价比”和“共赢性”，既要降低成本，又要保证设备正常运行和生产效益。   

在设备采购、维修和备件储备等环节，要像“乙方”为客户节省开支一样，进行充分的市场调研和性价比分析。例如，在采购新设备时，不仅要考虑设备的价格，还要综合评估其性能、能耗、维修成本和使用寿命等因素，选择最适合矿井生产需求的高性价比设备。在设备维修方面，对比不同维修方案的成本和效果，选择经济合理的维修方式，避免过度维修或维修不足。同时，建立成本分摊和激励机制，让各部门和使用单位都参与到成本管控中来。比如，将设备使用过程中的能耗、维修等成本与使用单位的绩效考核挂钩，激励他们合理使用设备、减少浪费。通过与各单位共同努力，实现成本管控的目标，就像“乙方”与客户共同降低项目成本一样，实现双方共赢。

四、加强配件计划管理，精确掌握需求。

精确的设备配件计划管理能确保设备故障及时修复，减少停机时间，用“乙方”思维做“甲方”，要以“精准服务”为核心，提高配件计划的科学性和准确性。

设备管理部门要像“乙方”了解客户产品需求一样，深入掌握各设备的配件消耗规律。通过分析设备的运行记录、维修历史和生产计划，建立配件需求预测模型，精准预测不同时期、不同设备的配件需求量。同时，与配件供应商建立良好的合作关系，确保配件的及时供应，就像“乙方”与供应商保持密切合作以保障服务质量一样。此外，优化配件库存管理，避免配件积压或短缺。根据配件的重要程度和采购周期，合理设定库存警戒线，采用动态库存管理方式，既保证有足够的配件应对突发故障，又减少资金占用和库存成本。定期与设备使用单位和维修单位沟通，核实配件的实际使用情况，及时调整配件计划，持续提升计划的精准度。

当前煤炭经济形势持续下行，用“乙方”思维做“甲方”的经营理念为煤矿机电设备管理工作提供了新的思路和方法。在今后的工作中，我们将从“服务为先”的理念、灵活的动态调整机制、效益与成本兼顾的意识，以及精确的配件计划管理四个方面，将“乙方”思维融入矿井机电设备管理工作之中，认真践行陕煤集团“四种经营”理念，不断优化管理流程，创新管理模式，提升管理水平，为企业实现提质增效和高质量、可持续发展贡献力量。