基层动态

近期，小庄矿锚定全年目标，将形势任务教育作为破解难题、凝聚合力的核心抓手，以“宣”筑共识、以“学”强根基、以“干”求实效，推动干部职工思想同频、行动同步，为矿井发展注入源源不断的动能。

让思想“齐步走” 增强发展“向心力”

“百日安全行动是当前压倒一切的政治任务，必须杜绝麻痹和侥幸！”启动仪式上，该矿班子成员的动员令掷地有声。

包保部门深入区队、车间，专题宣讲新《煤矿安全规程》《重大事故隐患易发情形》与百日安全行动方案；围绕全年安全工作重点，制定任务清单、实行挂图作战，通过“日提醒、周通报、月考核”闭环管理，压实全员安全生产责任。各区队以“岗位+班组”为最小单元，推动会议精神落地。与此同时，宣传栏、微信公众号、电梯电视等平台同步发力，全方位解读百日安全行动的意义、目标与进展，深挖先进经验、典型做法与模范人物，让“人人关心安全、参与安全、捍卫安全”的理念融入岗位日常。

针对成本管控需求，该矿通过召开降本增效动员会、开展“过紧日子”形势任务教育、开辟微信专题专栏等形式，用鲜活事例、详实数据传递“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”的思想，引导职工将降本意识贯穿安全生产、经营管理、文化建设全领域，从点滴处实现节支降耗。

让能力“再升级” 激活干事“源动力”

把安全警示教育作为“必修课”。在班前会、调度会、安办会等会议前，固定播放安全警示片，用事故案例倒逼全员绷紧安全弦；常态化开展“三违”人员上讲台活动，让违章者用“身边事”警醒“身边人”；依托各种宣传载体转发警示内容，营造“时时讲安全、处处守安全”的浓厚氛围。

该矿以党委理论学习中心组带头研讨、支部“三会一课”专题学习、职工专题座谈交流等形式，分专题、分阶段掀起“四种经营理念”学习热潮；结合理念宣讲、案例分享、“金点子”征集等活动，推动“紧日子”意识从“文件要求”转化为职工自觉行动。

创新实践“五抓五改五带动”工作法，将监督精准嵌入安全生产、经营管理等日常管理关键环节，为矿井发展营造风清气正的良好生态；精心组织“严纪律、强作风、促安全”“作风建设人人谈”等主题活动17场次，推动形成全链条、全员参与的协同格局。

让目标“落到地” 汇聚发展“战斗力”

“总结经验、找准问题、靶向整改，才能提升管理水平！”该矿班子成员多次强调。该矿积极构建网格化安全巡查，“零点行动”动态检查，井上下全系统安全排查等多维度安全排查体系，加大复查核查力度，切实消除各类安全隐患，杜绝重大隐患发生。

面对市场环境变化，该矿坚持“效益为中心、市场为导向”。一方面严守煤质“生命线”，以精细化管理促煤质提升，靠优质煤强化品牌竞争力；另一方面精准对接市场需求，实时跟踪销售全链条状况，动态调整销售策略，为销售稳定增长注入活力。

将“四种经营理念”融入生产经营各环节。在机制建设上，定期召开月度考评会、经营分析会、内部市场化推进会，破解降本难点，凝聚“降本即创效”共识；在资源利用上，定期清点盘活库存，推进系统改造与工艺优化，最大化挖掘资源价值；在职工关怀上，践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，及时解决职工“急难愁盼”，将职工力量汇聚成推动矿井高质量发展的磅礴合力。（陈杰）

编辑：达文娟