人力资源

人才是驱动企业高质量发展的唯一“硬核引擎”。近期，小庄矿围绕“聚、育、留、用”人才兴企战略，在新工培育、全员能力素质提升、“三基”建设和年轻骨干作风能力建设等方面精准发力，“巧”搭人才梯队，打通人才“成长链”。

新工培育“扣好第一粒扣子” 筑牢人才源头活水

新工是人才梯队的“源头活水”，该矿从新工入职前就着手构建系统化培育体系，助力新工快速融入、稳步成长。

该矿将准军事化训练与矿井工作特点相结合，开展为期15天的新工军训活动，通过队列训练强化纪律意识，借助团队协作提升凝聚力。“没来矿上之前，我还不知道每年的六月是全国‘安全生产月’，通过这几天的系统学习，我对‘安全第一’理念有了更深刻的认知。”该矿在军训中特别融入安全教育内容，通过应急逃生演练模拟井下可能出现的突发状况，让新工在实践中掌握自救方法和安全知识，扣紧了新工职业生涯的“第一粒扣子”。

同时，依托高工大讲堂、区队实操培训等载体，组织新工开展矿井概况、岗位基础操作等集中培训，通过“理论+实操”双轨模式，帮助新工快速明晰岗位要求，为职业发展筑牢根基。

全员赋能“架起成长立交桥” 让人人学有所成

打通人才“成长链”，关键在激活全员潜力。该矿通过搭平台、建机制、强保障，让每位职工在学习中受益、在实践中成才。

打破传统培训边界，构建“内外联动、线上线下融合”的培训矩阵。对外借势产学研合作，与科研院所开展技术交流，加速人才能力提升。对内依托各类教学平台，开展模拟演示、现场教学等精准培训，覆盖各工种需求。

整合“外聘专家+内邀专兼职教师”资源，结合培训平台与试题库开展系统培训，打通高技能人才与工程技术人才职业通道。薪酬分配上持续向技术、技能人才倾斜，设立技能津贴、师带徒补贴等，鲜明“学技有功、精技有奖”导向，让职工提升技能有动力、有奔头。

“三基”建设“培厚成长沃土” 夯实人才发展根基

“三基”建设是人才培育的“压舱石”。该矿从基层、基础、基本功入手，为人才成长厚植肥沃土壤。

推进“一班组一品牌”，丰富班组建设内涵。实施班组长“头雁领航”工程，通过“骨干授课+专家讲学”提升履职能力。部分区队深化“亲情助安”等活动，推动班组从“被动执行”转向“主动作为”。

各岗位严格遵循操作规程，强化制度闭环执行。该矿机电队开展分工种专项强训，针对电工、变电工等关键岗位，聚焦停送电程序、故障处置等内容，强化安全意识与规范操作能力。

常态化开展“三小一练”、技能大赛、技术比武等活动。该矿通风队精细设置了整个掘进工作面的模拟实验场景，9名瓦斯检查工同台竞赛，以实战化比拼锤炼本领。

微信公众号开设“三基”建设专栏，强化宣传引导和岗位达标考核，营造“比学赶超”氛围，助推职工基本功在实践中持续夯实。

骨干培育“搭建登高阶梯” 推动青年人才挑大梁

“近日，第四届‘彬长杯’技能竞赛传来捷报，我矿综采队张世潇、通风队花峰分获综采电工、瓦检员第三名！”这是该矿年轻骨干培育成效的生动注脚。

年轻骨干是发展的“生力军”。该矿聚焦年轻干部作风能力提升，通过“压担子、搭台子、铺路子”促其成长。建立“一线淬炼”机制，将急难险重任务作为“练兵场”，优先安排年轻骨干挑大梁。推行“作风能力双考评”，将结果与晋升、培训直接挂钩，建立年轻骨干“成长档案”，精准补训短板，推动从“单兵突破”到“梯队共进”。

“矿井对年轻人越来越重视，我们干活更有拼劲儿了！”在全面轮训中选派优秀班组长、技术员外出参加培训。每月利用周五“技术技能提升日”，邀请中级以上职称人员、高级工开展对口帮扶，加速年轻骨干成长，形成“选育用管”闭环的人才梯队格局。（计忠荣）

编辑：达文娟