“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，胡家河矿锚定“协同增效年”部署，厚植“四种经营理念”，以成本管控为抓手，通过精细化管理将“紧平衡”经营态势转化为“高质量”发展格局，持续为矿井内涵式发展注入澎湃动力。

降本有“道” 综合施策降成本

在煤炭行业呈现“量价齐稳”的激烈竞争态势下，该矿打破“以产增效”的传统路径，构建起“横向到边、纵向到底”的成本管控矩阵，深度挖掘效益增长的全新空间。全面推行全过程、全要素材料成本管控模式，确保降本增效举措精准落地、成效显著。创新实施“区队管理人员与材料员联合初审—生产管理部门与经营管理部门联合会审—分管领导与经营分管领导终审确认”的三级审批流程，形成从物资需求计划提报、采购审批到领用核销的全链条管控体系，确保材料成本管理实现“源头预算控制—过程动态监管—末端绩效评价”闭环运行。截至4月底，材料费累计较预算缩减120万元。

物资管控作为生产成本的关键环节，流程越繁杂，资金投入、人力消耗以及库存积压等问题就越突出。该矿创新推行供应库房、工作现场虚拟周转库、修旧利废维修库“三库调剂”管理模式，稳步推进去库存、稳消耗、控计划、促调剂工作，确保物资计划与生产任务精准对接，为安全生产筑牢坚实保障。

增效有“方” 开源节流增效益

为提高租赁设备使用率，该矿秉持“设备高效利用、资产价值最大化”原则，制定下发了《内部市场化租赁市场实施管理办法》，建立租赁设备全生命周期管理台账，对设备型号、原值、使用年限、技术状态等关键参数实施“一台设备一档”精细化管理，便于设备灵活调剂使用，有效提升租赁设备使用率及周转率。同时，考核部门依据各区队生产任务，建立详细设备台账，通过动态调剂、月度考核等手段，打造“统一管理、动态调配、定价租赁、考核兑现”的闭环管理体系。仅4月份，该矿租赁费用收入就达9.6万元，显著提升设备周转率，大幅削减新设备购置资金投入，为矿井降本增效注入强劲动力。

此外，该矿严格把控设备外委维修，制定外委修理管控举措，坚持自修为主，建立加工件“投入—回收—复用”闭环管理台账，实施“回收率100%刚性考核、复用率绩效挂钩”双轨管控机制，逐步形成“技术自主化、维修专业化”的成本管控新路径，为矿井质量效益提升提供有力支撑。

节约有“术” 凝聚共识强观念

“厉行节约不仅是中华民族的传统美德，更是企业生存发展的关键所在。我们要以实际行动践行这一理念，为矿井发展添砖加瓦……”这是胡家河矿常态化开展形势任务宣教活动的生动场景。

人人都是经营者，岗位就是效益源。该矿常态化开展“厉行节约过紧日子”形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，树牢“省下的是工资、浪费的是收入”理念，让“过紧日子”思想根植到干部职工心中，有效提升广大干部职工立足岗位“增、节、降”意识，在全矿上下形成全员参与降本增效、聚力挖潜的浓厚氛围。

在该矿各区队（车间）加工区，“变废为宝”的精彩故事每天都在上演。生锈的U型钢经调直机碾压后棱角分明，报废的锚索剪改制为皮带扣拆卸工具得心应手，旧皮带摇身一变成了实用的挡煤皮子……该矿坚持“能自制的不采购，能自修的不外委”原则，不放过任何一个零部件，最大限度降低材料投入，让废旧物资重新焕发活力。截至目前，修旧利废原值达169.25万元，回收复用原值838.89万元，创造效益504.07万元。

降有方，增有效。该矿将紧紧牵住降本增效“牛鼻子”，以管理创新为强劲动力，以技术革新为坚实支撑，持续深化成本管控与效能提升工作，全力确保全年经营目标圆满完成，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。（田磊）

编辑：达文娟