彬长新闻

6月25日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总经理贺海鸿带队，到小庄矿开展二季度及上半年安全生产标准化暨安全管理检查考核。公司领导郭林生、王福怀、王建辉、万近矿，各副总师、相关部门负责人及业务人员参加。

分组会上，检查组详细说明了本次检查的内容和要求。随后，分组对井下各采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、“三堂一舍”、内业资料等进行了全覆盖检查验收。

其间，焦小年深入该矿风井厂区、洗煤厂以及“职工之家”等地，对现场安全管理、工程质量、闲置物资现场分类存放和维修复用、植被绿化及雨季“三防”等工作进行了全面细致了解，他强调，一是定期对库存、回收物资、修复材料进行动态平衡，精准匹配生产需求，避免设备、物资的过度储备或短缺，同时要不断探索实践“零库存、零闲置、零浪费”管控措施，鼓励职工以旧换新，节支创效，形成过“紧日子”的良好习惯。二是全面开展矸石山生态修复，重点对坡面、表土、截排水系统进行维护，同时要加大绿植养护，有效降低水土流失，着力构建绿色生态屏障。三是积极推进煤泥外排系统改造整体工程建设施工进度。四是聚焦职工最关心、关注的热点难点，努力为职工办实事、解难题，让职工获得感成色更足、安全感更有保障。五是扎实做好“雨季三防”工作，严格落实好各项应急响应机制，确保矿区安全稳定。

通报会上，检查组对检查发现的问题进行了通报，提出整改建议和意见，并就下一步工作进行了安排。

贺海鸿强调，一是围绕生产组织、安全管理、营收利润等核心指标，全面梳理上半年工作成效与不足，对优势经验进行提炼固化，针对管理短板制定整改措施和提升方案，为下半年工作奠定坚实基础。二是严格规范开工确认、商务手续审批等关键环节，建立全流程风险防控机制，确保各环节操作合法合规、流程严谨规范。三是相关业务部门及矿井要高度重视重点科研项目攻关，明确项目时间表和责任分工，加强统筹协调与过程督导，大力推进重点科研项目稳步实施。四是科学编制矿井接续方案，针对五盘区开采规划，制定详细的开采接续方案，保障采掘接续平稳有序。五是40207工作面贯通后到生产前期间，矿井要超前做好工作面灾害治理。

郭林生要求，一是狠抓现场及工程质量管理，尤其在掘进工程质量提升方面，针对复杂地质条件，探索更优的支护方式，同时加强对掘进支护质量的考核。二是持续推进安全生产标准化提升，要将标准化作为保证安全生产的基本条件。三是加强安全管理，加大对隐患和“三违”查处力度，同时全面梳理安全管理流程，精简冗余环节，提升管理效能。四是突破生产接续关键瓶颈，以灾害治理、瓦斯抽采、机电系统、技术管理为突破口，确保采掘接续平稳有序。五是全力推进达标达产目标，及时解决制约生产的瓶颈问题，确保产能达标、效益提升，实现矿井达产达效。

王福怀要求，一是上半年成本降幅显著，较好地完成了成本指标，三季度要继续保持成本控制优势，总结亮点及经验。二是持续深化落实“四种经营理念”，扎实推进闲置资产盘活和降本增效工作。

万近矿要求，一是加快义门风井建设，组织召开专题推进会，以抓生产的思维推进项目建设，打造安全、绿色、高效示范工程。二是南部区域集中泄水巷掘进施工前，必须开展超前探查工作，确保各项安全措施落实到位。三是提升重点科研课题重视程度，完善实验方案，加强人员培训，深化课题理解，制定严格奖罚机制，保障项目稳步推进。（朱伟 陈杰）

编辑：达文娟