彬长新闻

6月24日、25日，公司党委书记、董事长焦小年到铁运分公司、胡家河矿、孟村矿检查指导工作。公司综合管理部经理徐院院，各企业领导班子成员及相关部门负责人陪同。

在铁运分公司调度室，分公司总经理周宏利就近期生产运输情况、胡孟站改扩建尾期工程计划、改扩建煤炭存量、外来煤源协调等情况进行了详细汇报。焦小年详细询问了胡孟改扩建项目运行以来各项指标完成情况，并就扎实做好当前和今后一段时期的工作提出要求。

焦小年要求，一是提高政治站位，筑牢安全根基。要始终把安全放在首位，坚决落实好各项安全防范措施，确保安全生产平稳有序。二是要坚持“走出去”思维，加强与周边矿井、煤企单位的业务协作，拓展运输业务，为公司“稳增长”目标筑牢根基。三是严抓设备全生命周期管理，持续健全完善安全生产标准化管理体系，全面提升标准化建设水平，持续夯实企业安全发展基础。四是持续锤炼“大抓落实”作风，领导干部率先垂范、立说立行、紧抓快办，确保各项工作落地有声、抓出实效。

25日，焦小年到胡家河矿调研指导采掘接续工作。到矿后，焦小年对照采掘工程平面图，认真查看了各采掘工作面布置及接续情况，详细了解了近期矿井安全生产、采掘部署、灾害治理等方面情况，重点了解了二号风井建设的实时进度，并对下一步工作进行了全面细致地部署。

焦小年指出，科学合理的采掘接续是煤矿实现持续协调发展、保障安全高效生产的前提条件、核心基础与关键支撑，必须立足矿井安全高效发展的全局视角，从设计源头严格把控，确保采掘布局科学、巷道设计精准，推动生产系统持续优化、作业环节不断简化，坚决杜绝因采掘接续失调而影响矿井生产秩序、安全保障、产量目标、经济效益及长远发展的情况发生。

焦小年要求，一是清醒认识当前安全生产严峻态势，深刻吸取全国近期安全生产事故教训，在确保安全的前提下，坚决禁止超能力、超定员、超强度组织生产。二是深化顶层设计优化，统筹谋划矿井长远生产接续规划，结合地质条件精准制定开采方案，推行精采细采模式，最大限度提升煤炭资源回收率，杜绝资源浪费。三是面对当前利润下滑的压力，强化成本动态分析，对各类潜在风险因素进行精细化研判与预测，精准把握产量、成本与效益的辩证关系，以结果为导向，持续优化产品结构，在稳定产量的同时着力提升效益，确保实现增量与增效的双重目标。四是积极探索提升掘进单进水平的有效路径，全力加快三号水仓施工进度，为后续各项工作开展筑牢基础。五是加快重点项目建设，依据生产接续节点要求，对二号风井项目建设倒排工期、压茬推进，确保质量、进度双达标。

  在孟村矿会议室，该矿董事长、总经理胡沛就近期安全生产、灾害治理、项目建设等情况进行了详细汇报。焦小年对照采掘工程平面图，详细询问了矿井整体生产接续计划、采掘工作面生产、TBM安装进度等情况，并对下一步生产布局提出了针对性指导意见。

焦小年强调，一是坚持安全底线思维，压实各级安全生产责任，加强日常培训教育，提升职工安全意识和应急处置能力。二是加大灾害治理工作力度，加强日常监测预警，狠抓安全技术措施落实，确保各项工作取得实效。三是深入践行“四种经营理念”，进一步优化生产流程，降低成本支出，突出精细化现场管理和过程管控，盘活闲置物资，深挖“利润源”。四是统筹推进TBM安装工作，加强工程质量监督检查，同步做好人员培训和技术衔接，确保设备按期投运，为后续生产接续奠定坚实基础。（雷霆 田辉 田磊 耿晨晨）

编辑：达文娟