彬长新闻

9月22日、23日，公司党委副书记、工会主席魏华臻到大佛寺矿、孟村矿检查指导工作。

魏华臻深入大佛寺矿401采区东翼瓦斯预抽巷措施巷掘进工作面、孟村矿403盘区集中泄水巷（北段）掘进工作面，实地查看了现场安全管理、安全生产标准化建设、灾害防治措施落实、劳动组织等工作开展情况，并与当班职工进行交流，详细询问了当班作业内容、安全防护措施以及在工作中遇到的实际困难。

魏华臻要求，一是把牢安全主线，树牢“安全第一”思想，切实提高风险分级管控和隐患排查治理质量，有效防范生产安全事故，加倍珍惜年底不到100天的宝贵时间，以如履薄冰、战战兢兢的敬畏姿态，慎终如始抓好安全生产，全力打赢安全“翻身仗”和生存“保卫战”。二是加强形势任务教育，围绕百日安全行动整体部署，实效化开展好群众助安、亲情助安等活动，进一步推动全员安全意识再提升、责任落实再强化、现场管理再精细。三是持续发挥“四种经营理念”价值创造功能，强化思想引领，广泛开展好大讨论、专题宣传、“金点子”征集推广等活动，以思想转变引领行动跟进，突出精细化管理，严格控制各项费用支出，降低成本、提高效益，推动矿井高质量发展。四是强化基层党组织战斗堡垒作用。党员干部面对困难要身先士卒、攻坚克难。领导班子成员要定期到包保区队、班组同职工交流谈心，对薪酬制度等职工关心的问题答疑解惑，要深入开展“百名书记破百题，千名党员夺红旗”活动，立足安全生产，破解工作难题，推动各项工作从“有解”向“优解”转变，实现党建与生产经营的深度融合。五是抓好队伍建设，注重人才培养，通过开展技能培训、岗位练兵等活动，不断提升职工的专业素养和综合能力。加强团队协作，促进各部门区队之间的沟通与配合，形成工作合力，提升工作质效。六是关心关爱职工，凝聚全员奋进合力。关注职工思想动态，及时解决职工在工作、生活中遇到的困难，进一步丰富干部职工业余生活，通过系列活动凝聚人心、鼓舞士气，提升全体干部职工精气神，让拼搏奋斗、永不言弃的精神始终贯穿安全生产全过程。（田文龙 郝杰）

9月23日，公司副总经理郭林生到孟村矿检查指导工作。

到矿后，郭林生深入中央胶带巷延伸段TBM施工区域，对现场安全管理、工程质量、劳动组织等方面进行了检查，并提出指导性意见和建议。

结合检查情况，郭林生要求，一是科学调整生产流程，合理调配施工资源，进一步提升单进水平，推动生产效能向更高质量、更优效率迈进；二是持续狠抓精细化管理，针对目前产能明显提升而基础较为薄弱的问题，从细节入手补短板、强弱项，不断夯实安全管理基础；三是优化人力资源体系，强化特种作业人员储备与接续培养，建立专业化人才梯队，为矿井安全生产提供稳定人才支撑；四是聚焦安全生产与效率提升，以创新驱动发展，用技术革新破解生产瓶颈，推动矿井安全生产工作再上新台阶。（王忠德）

9月23日至24日，公司领导郭林生、相里海龙、万近矿带队，到孟村矿开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。

分组会上，检查组对本次检查的目的、内容、要求及分组情况进行了说明。随后，检查人员按照业务分组，对该矿井下各采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、“三堂一舍”、工业广场等区域进行了全方位检查，同时详细查阅了雨季“三防”、节能环保、科技创新、财务管理等方面的内业资料。

通报会上，检查组分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

结合检查情况，郭林生强调，一是持续优化生产组织模式，充分释放TBM掘进机设备效能，深挖产能提升空间，为矿井持续稳定生产提供有力支撑；二是聚焦采掘接续动态平衡，超前统筹部署405盘区巷道掘进，科学规划工作面布局，推动“三区联动”高效协同，保障生产接续平稳有序；三是以精细化管理为抓手，不断夯实安全管理基础，精准补齐短板弱项，制定针对性强、可落地的改进措施，推动矿井向高质高效管理迈进；四是严格遵循“三定”要求，优化人力资源配置结构，提升队伍专业化水平，为各项工作高效推进提供坚实保障；五是系统梳理当前工作中的优秀经验，在此基础上继续拓展延伸，持续提升工作实效；同时加强干部队伍素质培养，提升干部履职能力与管理水平，打造一支懂业务、善管理、敢担当的干部队伍。

相里海龙要求，一是公司相关部门与孟村矿要加强协同联动，做好深部开采工程试验项目推进过程中的督导与协助工作，对发现的问题及时汇总梳理，形成问题清单，明确整改责任与时限，确保深部开采项目各子课题能够有条不紊落地落实；二是做好矿井“盘区接续”工作，加快完善405盘区方案设计，保障生产接续顺畅；三是强化采掘工作面风险防控与灾害治理，针对顶板管理等关键环节，细化风险辨识与防控措施，加强现场作业全过程管控，严格落实顶板补强支护措施，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

万近矿指出，一是规范项目招投标流程，严把项目立项、设计、施工、验收等各环节关口，切实将前期准备工作做实做细，避免后期出现不必要的技术或资金变更；二是从“人、机、物、环、管”五要素入手，不断细化管理标准，优化管理流程，进一步提升精细化管理水平，实现各环节高效协同、精准管控；三是压实安全生产主体责任，严格按照技术措施要求组织施工，强化作业过程监督与质量验收，以高水平安全护航矿井高质量发展；四是加强外委队伍管理，建立健全外委队伍准入、培训、考核、监督等管理制度，实施统一管理、统一标准，确保现场作业安全可控；五是优化通风系统，降低长距离通风阻力，加强局部通风管理，保证通风系统稳定，为矿井打造稳定可靠的安全环境；六是密切监测矿井涌水量变化，深化数据分析应用，提前制定涌水治理预案并落实提标治理措施，坚决遏制水害事故隐患；七是积极探索绿色矿山建设的新技术、新方法，持续完善环保设施，优化生态治理方案，推动矿井尽快进入省级绿色矿山名录。（殷泽琛 王忠德）

编辑：达文娟