彬长新闻

9月22日至27日，公司领导带队,副总师、各部门负责人及业务人员组成检查组，到各基层企业开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。

在胡家河矿。9月22日至23日，公司党委副书记、总经理贺海鸿带队，到胡家河矿、生产服务中心开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。公司领导魏华臻、郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部门负责人及业务人员参加。

分组会上，检查组就检查目的做了重点强调及说明，要求各专业检查人员切实做到全覆盖、无遗漏。随后，检查人员分为井下、地面两组分别展开检查。

井下组前往胡家河矿402104工作面、401110工作面、402101工作面、403盘区回风大巷、三号排水系统及系统大巷等区域，详细检查了现场安全管理、劳动组织、措施落实等工作情况；地面组前往洗煤厂、煤仓、瓦斯泵房、黄泥灌浆站、“三堂一舍”等地点，查看了安全管理、节能环保、信息化建设、消防安全等工作开展情况，并深入各业务科室查阅了相关内业资料。

通报会上，检查组对本次检查考核情况进行了通报，并提出整改意见建议。

贺海鸿对两家单位各项工作取得的成绩给予了肯定，并对近期工作提出要求，一是服务中心要全面梳理各单位维修设备移交情况，列出详细清单，按照轻重缓急有序推进维修工作，确保不影响生产单位的生产进度。二是胡家河矿要将掘进工作，特别是403盘区接续工作摆在优先位置，全力保障矿井大接续的正常推进。三是定于9月28日至29日召开的灾害治理现场会，服务中心要做好对接和会务安排；胡家河矿做好现场交流准备工作，进一步提升精细化管理水平，强化关键环节管控。四是承担的深部开采实验项目时间已过半，要进一步提高重视程度，确保项目取得实效，形成可推广的“胡家河矿经验”。五是针对402104工作面A4背斜影响区域的防冲治理工作，要按部就班推进灾害治理，严格落实限员管理。六是年底高风险作业要严把安全关，402101工作面安装作业须严格遵循施工顺序，落实安全措施，做好安全确认，保障接续顺利；401110工作面启封作业要深刻吸取事故教训，重点做好防灭火工作。七是检查组要对照新规程、新条例、新要求开展通报工作，通过检查促进对新规的再学习、再熟悉，推动各项管理要求切实落实到实际工作中。

郭林生要求，一是确保各项安全生产重点工作按期完成，针对403105工作面接续和401110工作面启封工作，必须超前研判风险，做到灾害治理到位，保障作业安全有序推进。二是高度重视矿井接续工作，进一步提高认识、超前准备、提早布局，积极推进“三区联动”机制落地见效。三是强力抓好安全生产标准化建设，强化系统管理，夯实安全生产基础，确保矿井实现长治久安。四是奋力提升生产效率，围绕生产系统、组织、单元作业、单人作业及装备效能“五个提升”全面发力，确保生产效率提升专项行动取得实效，并按照定员要求持续优化人力资源配置。

王建辉要求，一是扎实推进百日安全行动，常态化开展安全警示教育，坚决打赢安全“翻身仗”。二是加强现场安全管控，压实“四员两长”等关键岗位责任，强化风险辨识与管控，确保各项安全措施落实到位。三是要强化外委单位监管，细致做好现场管理工作，重点抓好402101工作面安装、403盘区现场管理及生产系统优化等环节。

相里海龙要求，一是接续工作方面，要扎实推进新盘区灾害治理、设备安装及安全系统建设，确保按期通过项目验收；工作面水仓、变电所等关键设备必须安装到位，保障系统完整可靠。二是现场管理方面，402104工作面要加强冲击地压防治，做到超前起底、强化过程管控、严格限员管理，过断层期间必须实施超前管理；401110工作面启封前须进一步优化启封方案，同步建设永久排水系统，加强顶板管理，提前施工密闭墙，全面落实防灭火与排水措施。

万近矿就项目建设提出要求，一是稳步推进二号风井项目建设，坚持目标不变、任务不减，倒排工期，确保年底前实现联合试运转。二是加快推进洗煤场提质改造工作，严格按节点推进，重点加快地基浇筑与土建工程施工进度。三是扎实推进矿井水扩容改造工程，持续优化施工方案，同步抓紧办理相关手续，确保项目合法合规推进。四是强化三号排水系统现场施工安全管理，加强顶板管理，落实综合防尘措施，同时保障三号水仓外仓作业地点风量充足，满足安全生产需求。（王盼婷 张晓）

在孟村矿。9月23日至24日，公司领导郭林生、相里海龙、万近矿带队，到孟村矿开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。

分组会上，检查组对本次检查的目的、内容、要求及分组情况进行了说明。随后，检查人员按照业务分组，对该矿井下各采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、“三堂一舍”、工业广场等区域进行了全方位检查，同时详细查阅了雨季“三防”、节能环保、科技创新、财务管理等方面的内业资料。

通报会上，检查组分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

结合检查情况，郭林生强调，一是持续优化生产组织模式，充分释放TBM掘进机设备效能，深挖产能提升空间，为矿井持续稳定生产提供有力支撑；二是聚焦采掘接续动态平衡，超前统筹部署405盘区巷道掘进，科学规划工作面布局，推动“三区联动”高效协同，保障生产接续平稳有序；三是以精细化管理为抓手，不断夯实安全管理基础，精准补齐短板弱项，制定针对性强、可落地的改进措施，推动矿井向高质高效管理迈进；四是严格遵循“三定”要求，优化人力资源配置结构，提升队伍专业化水平，为各项工作高效推进提供坚实保障；五是系统梳理当前工作中的优秀经验，在此基础上继续拓展延伸，持续提升工作实效；同时加强干部队伍素质培养，提升干部履职能力与管理水平，打造一支懂业务、善管理、敢担当的干部队伍。

相里海龙要求，一是公司相关部门与孟村矿要加强协同联动，做好深部开采工程试验项目推进过程中的督导与协助工作，对发现的问题及时汇总梳理，形成问题清单，明确整改责任与时限，确保深部开采项目各子课题能够有条不紊落地落实；二是做好矿井“盘区接续”工作，加快完善405盘区方案设计，保障生产接续顺畅；三是强化采掘工作面风险防控与灾害治理，针对顶板管理等关键环节，细化风险辨识与防控措施，加强现场作业全过程管控，严格落实顶板补强支护措施，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

万近矿指出，一是规范项目招投标流程，严把项目立项、设计、施工、验收等各环节关口，切实将前期准备工作做实做细，避免后期出现不必要的技术或资金变更；二是从“人、机、物、环、管”五要素入手，不断细化管理标准，优化管理流程，进一步提升精细化管理水平，实现各环节高效协同、精准管控；三是压实安全生产主体责任，严格按照技术措施要求组织施工，强化作业过程监督与质量验收，以高水平安全护航矿井高质量发展；四是加强外委队伍管理，建立健全外委队伍准入、培训、考核、监督等管理制度，实施统一管理、统一标准，确保现场作业安全可控；五是优化通风系统，降低长距离通风阻力，加强局部通风管理，保证通风系统稳定，为矿井打造稳定可靠的安全环境；六是密切监测矿井涌水量变化，深化数据分析应用，提前制定涌水治理预案并落实提标治理措施，坚决遏制水害事故隐患；七是积极探索绿色矿山建设的新技术、新方法，持续完善环保设施，优化生态治理方案，推动矿井尽快进入省级绿色矿山名录。（殷泽琛 王忠德）

在文家坡矿。9月24日至25日，公司副总经理郭林生、王建辉、万近矿，相关副总师、部门负责人及业务人员组成检查组，到文家坡矿开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。

分组会上，检查组就检查目的、范围、内容和要求进行了具体说明。随后，检查人员分为27组，分别对井下各采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面厂区、内业资料等方面进行了全覆盖检查验收。

通报会上，检查组对检查过程中发现的问题进行了通报，并就近期安全生产工作作出总体安排部署。

郭林生强调，一是超前研判安全风险，加强现场安全管控，扎实推进百日安全行动，坚决打赢安全“翻身仗”。二是以精细化管理为着力点，深入推进安全生产标准化建设，实现动态达标、长效达标。三是强化41盘区回撤封闭工程安全管理，超前谋划通风系统调整优化方案，保证安全生产平稳有序。四是优化掘进生产组织，强化采掘接续管理，为矿井长期发展创造良好条件。五是加强人力资源管理，聚焦特殊工种和重点岗位培训，保证人员结构合理、专业齐全、数量满足。六是严格落实生产效率提升推进会精神，持续推动提质增效，为高质量发展注入强劲动能。

万近矿要求，一是树牢安全发展理念，狠抓安全措施落实，持续强化风险防控与隐患治理。二是精心筹备安全警示教育月活动，严格执行安排部署，坚决守牢安全底线。三是扎实推进重点工程项目建设，加快推进李家沟风井建设进度，确保节点按期完成。四是强化合规管理，严格规范工程立项、设计变更、材料供应、竣工结算等关键环节，确保各项工作依法合规。五是加强外委队伍管理，坚持“内外一致”原则，切实履行监管主体责任。六是强化“一通三防”管理，超前实施灾害治理，采取针对性措施保障通风系统安全高效运行。（彭伟 韩炳萱）

在小庄矿。9月25日，公司领导郭林生、相里海龙、万近矿带领各副总师、各部门负责人及业务人员，到小庄矿开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。

分组会上，检查组就本次检查目的做了重点强调及说明。随后分组展开检查，井下组深入到40307工作面、40207备采工作面、南部区域集中泄水巷等采掘工作面，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、安全管理等方面工作进行了全方位检查。地面组按照业务分工深入各专业部门对基础资料及各项重点工作落实情况进行了检查，同时对调度和应急管理、环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。通报会上，检查组对此次检查问题进行了通报，并提出意见和建议。

郭林生要求，一是抓好义门风井及盘区接续工作，严格把控施工进度节点。二是加快40207备采工作面灾害治理、设备安装及巷道维修等工作，确保备采工作面按期完成各项工作。三是持续推进安全生产标准化提升及精细化管理，将标准化作为保证安全的基本条件。四是抓好后三个月的安全管理，持续研判风险，动态优化管控措施，确保在百日安全行动期间取得良好的成效。（朱伟）

在大佛寺矿。9月26日，公司副总经理郭林生、王建辉、相里海龙带队，到大佛寺矿开展三季度安全生产标准化暨安全管理检查考核。该矿领导班子成员、副总师及各部门负责人陪同。

分组会上，检查组对检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作进行了详细安排，提出了具体要求。随后，检查人员按照业务分为31组，对该矿基础内业资料、井下采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”等进行了全方位、全覆盖检查。

下午，检查组组织大佛寺矿、救援中心及电力公司相关人员召开通报会，分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

结合检查情况，郭林生强调：一是高度重视矿井盘区接续和生产准备工作；二是充分发挥快掘设备优势，积极解决单进提升各项限制因素；三是抓好机电管理工作，夯实现场管理基础；四是抓好生产重点工作的效率提升，缩短工作面安装、回撤周期；五是做好人力资源管理，及时补充工种、人员，确保有充足的劳动力；六是强化现场管理，严抓细节管理和采掘工作面工程质量管理，不断提升安全生产标准化管理水平；七是持续优化运输、通风、供排水等生产系统，加快井巷维修和井下“高速公路”建设，提升运行效率。

相里海龙要求：一是抓好矿井大接续调整优化和防治水工作；二是认真梳理新盘区开采各项准备工作，为工作面接续、灾害治理和巷道维修赢得充分时间；三是加强矿井大通风系统管理工作，从井下回风大巷、地面主要通风机等存在问题入手，确保通风系统平稳可靠；四是做好40203工作面各项灾害治理和现场安全管控，确保安全生产；五是超前做好40216工作面回采前各项灾害治理工作，为工作面安全平稳开采创造好条件；六是做好401采区东翼瓦斯预抽巷掘进期间各项灾害治理工作，超前探查断层、构造，做好过断层期间的通风、瓦斯、防治水、顶板管理；七是做好隐蔽致灾因素普查与治理工作。（李飞 崔荣）

编辑：弯桂清