生产建设

进入三季度以来，文家坡矿坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，练好练硬基本功，全力使出“掘”活，为矿井安全高效发展奠定坚实基础。

兵闻拙速，未睹巧之久也。自4207工作面运回顺掘进之初，该矿坚持贯彻掘进“十六字方针”，安全高效完成任务目标，有力保障了矿井生产接续平稳。

技术源头破瓶颈、解难题。该矿紧紧抓住掘进提质增效的关键点，在设计源头上探寻破题“新路径”，坚持优化掘进工作面支护参数，调整工艺流程，做到正规组织、正规循环、正规生产。“我们在新掘进巷道实施分段支护、分级支护工艺，在保证支护质量的同时有效提升掘进效率，同时紧盯工程质量，严格考核验收，力争实现‘一次设计、一次支护、永不返修’目标”。该矿生产技术部负责人说道。坚持技术例会制度，组织各区队技术员定期召开专题会议，帮助区队分析研究解决设计方案、工艺优化等技术难题，同时积极鼓励区队开展技术攻关，着力提高掘进效率。该矿综掘三队通过优化掘进循环工艺，劳动工效提升了10%以上。

精细管理建机制、提效率。坚持执行“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”工作思路，坚持工程质量自检台账，做到巷道每掘进一米，每一次支护都能落实到具体施工负责人和具体施工时间、位置，有效确保工程质量达标。持续强化现场管理，各区队严格落实跟班队干、班组长、验收员、岗位工“四级”风险隐患排查机制，业务部门执行“网格化”巡查，确保现场隐患排查不留死角，管控措施落实到位。以岗位职责及作业流程、典型事故案例警示教育、岗位风险辨识清单及管控措施“三类”学习为抓手，切实做好风险研判、自保互保、安全管控“三项”工作，让掘进施工既安全又高效。

标准达标树保障、创精品。坚持牢牢把握设备管理和安全生产标准化建设“两条主线”，严格执行设备包机制和“点检+巡检”制度，做到检修质量、问题交接、台账登记、包保保养、超前管理、总结分享“六个到位”，为安全高效掘进提供良好设备保障。构建“11234”安全生产标准化管理体系，制定201项标准化重点实施项目规划，贯彻落实“3555”定制化管理，按照“掘进区、过渡区、精品区”三区划分，实施矿领导、部门负责人、区队区长、副队长、班组长“五级”验收，截至目前已完成102项重点工作，切实以安全生产标准化筑牢安全根基。

从技术突破到管理革新，从设备保障到标准化达标创建，文家坡矿全方位发力提升掘进质效，接下来，该矿将持续练好制胜“掘”活，续写安全发展新篇章。（李昱慷）

编辑：袁浩钧