基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“赚钱”思维强化经营管理 赋能高质量发展

文家坡发电公司副总经理 王振 

在当前电力市场竞争加剧、能源结构转型、环保政策趋严的背景下，火力发电厂面临成本上升、电价受限、新能源产业挤压等多重挑战。传统的“会花钱”管理模式已难以适应新形势，必须向“会赚钱”的经营思维转变。所谓“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”，就是要将每一笔支出视为投资，通过精细化管理和创新驱动，提升资金使用效率，实现降本增效、增收创利，最终推动企业高质量发展。下面，我结合自身工作谈一下个人的几点思考。

一、燃料管理：把好“入口关”，让每一克煤都发挥最大价值

虽然我们的燃煤由文家坡煤矿统一供应，价格上难以做文章，但这绝不意味着在燃料管理上就无所作为。相反，我们更应该把注意力放在“用好煤”这个关键环节上。

首先，要建立严格的入厂煤质管控机制。与文家坡煤矿建立常态化的沟通渠道，提前掌握来煤信息；完善煤质检测流程，对每批次来煤都进行详细记录和分析。这看似是增加了工作量和成本，但实际上是为后续的优化运行打下基础，是必须要做的“投资”。其次，要优化燃料储存管理。针对循环流化床锅炉的特性，建立科学的储煤方案。最重要的是要做好燃烧优化，组织技术力量开展燃烧调整试验，建立不同煤质下的最佳运行参数库；加强运行人员培训，提高对煤质变化的应对能力。这些投入可能会暂时影响发电量，但从长远看，能够显著提高锅炉效率，是典型的“以花钱来赚钱”的做法。

二、电力营销：精打细算，让每度电都卖出好价钱

作为单机组电厂，我们在电力营销上更需要精打细算，把有限的发电资源用在“刀刃”上。

要深入研究电力市场规则。现货交易、辅助服务等市场机制蕴含着巨大的效益空间，我们要尽快建立简明的决策模型，帮助判断区域电力负荷变化趋势，从而制订最优的报价策略。要提高机组运行灵活性。发挥循环流化床机组调峰优势，通过优化运行方式，提高发电收益。要加强市场信息收集和分析。建立区域电力市场信息跟踪机制，提前研判价格走势；要与集团内其他电厂共享市场信息，形成协同效应。这些工作看似是“额外负担”，实则是把握市场机会的必要投资。

三、绩效考核：激发潜能，让激励投入转化为业绩提升

要实现“花钱”和“赚钱”的转变，最关键的是要调动全员的积极性。为树立“赚钱”思维，要将绩效考核导向从任务导向转变为价值贡献导向。

要把绩效考核当作业绩杠杆来使用。奖励不是福利支出，而是激发团队潜能的投资。关键是要设计好激励机制，确保每一元奖金投入都能带来数倍的业绩提升。对创效部门的激励要直接与经营成果挂钩，对保障部门的考核要聚焦效率提升，让绩效考核的每一分钱都花出“乘数效应”。要改革考核激励机制，把发电量、煤耗等关键指标与员工收入更紧密地挂钩；要发挥“三个竞技台”激励作用，鼓励降本增效的好点子。

四、制度建设：优化流程，把管理投入转化为运营效率

制度建设的投入常常被忽视，但实际上好的制度就是最好的效益创造工具。流程优化投入可以减少内耗，标准建设投入可以提升效率，信息化投入可以加速决策。我们要把制度建设经费当作运营效率的投资，确保每项制度投入都能带来管理效能的提升，最终转化为经营效益。

要定期梳理和优化现有制度。随着外部环境和内部管理要求的变化，一些旧的制度可能不再适应实际需要，甚至成为发展的桎梏。因此，公司每年应对各项规章制度进行全面梳理评估，找出与当前政策、市场、技术不适应的条款，及时修订完善。要强化制度的执行和监督。制度的生命力在于执行，要加强对制度执行情况的检查监督，使制度真正成为规范行为、提高效益的有力工具。

五、法律事务：防患未然，让风险防控投入创造避免损失的价值

要把风险防控支出视为避免损失的“保险投资”。合同审核的投入可以规避潜在纠纷，法律培训的投入可以防范运营风险，合规管理的投入可以避免监管处罚。这些投入看似没有直接收益，但实质上是在创造避免损失的价值，是更具智慧的投资方式。

要加强合规管理，降低违法成本。合规经营本身就是创造价值——避免因违法违规受到处罚而造成的经济损失。我们要定期开展合规检查和培训，确保企业经营活动符合国家法律法规和行业监管要求。要完善合同审查机制。对合同文本进行严格审核，确保条款完备、表述清晰、责任明确。重点审查合同价格、支付方式、履约期限、违约责任等关键条款，避免出现歧义或对己方不利的内容。对于复杂合同，严格执行法律顾问审查机制，防范法律风险。

“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”不是一句空洞的口号，而是需要我们落实到每个工作环节的经营理念。虽然我们面临一些客观条件的限制，但只要转变思维，把每项投入都当作能够带来回报的投资来对待，就可以在现有条件下实现更好的经济效益。