基层动态

昨日之河奔涌入海，明日之帆已然启航。近期，小庄矿紧扣陕煤集团、陕西煤业及彬长集团半年工作会精神，以“学深悟透、狠抓落实”为导向，厘清思路、夯实基础、严抓作风，在矿井上下掀起接续攻坚、实干争先的热潮。

提纲挈领抓关键 在复盘蓄力中校准奋进航向

该矿认真学习贯彻各级会议精神，组织召开矿井2025年半年经济运行分析会暨工作会，全面复盘上半年工作成效与短板，深入研判当前面临的机遇与挑战，系统部署下半年重点工作任务。

聚焦“防线再强化、治灾再超前、秩序再优化、管控再精细、壁垒再严筑、作风再锤炼”六个方面，厘清工作思路，精细排兵布阵，夯实本质安全根基、保障安全生产环境、提升生产综合效能、激活经营内生动力、防范环保潜在风险、推动工作落地见效。

以调度会、班前会为契机，依托宣传栏、微信公众号、电梯电视等载体，全方位开展会议精神宣贯，引导广大干部职工在学习中厘清工作思路，将干事创业的热情凝聚到矿井重点工作部署上来，以“拉弓满弦”的状态深耕不辍。

聚焦主业强根基 在量质双优中彰显担当作为

该矿通过常态化开展事故警示教育、严格“44233”现场安全管理法落实、多渠道开展全员能力素质提升等举措，抓实岗位作业标准流程，稳步增强职工安全意识，规范职工安全作业行为。

聚焦灾害超前治理，持续优化通风系统，稳步推进瓦斯涌出量测定、反风演习等工作，以采前预抽钻孔施工为重点，统筹兼顾回采期间瓦斯防治。强化各项防冲措施落实，有序扩容监测系统，以灾害精准防治保障矿井生产接续。

创新推行“抓住上旬、稳住中旬、保住全月”的阶梯式生产策略，将设备开机率、工时利用率等核心指标纳入生产组织全过程管控，通过细化工序衔接、优化资源配置，持续完善高产高效保障体系，推动生产效能向“量质双优”跃升。

敦本务实挖潜力 在成本管控中激活创效动能

该矿以彬长集团“13510”成本管控模式为抓手，提升各项举措的有效性和确定性，深入推进“四种经营理念”融入生产经营全过程。

在物资管理上，严格执行“先利库、后采购”原则，通过“以账对物、以物查账”的动态考核机制，精准控制采购成本；通过新增斜口盒等优化措施，完成库房货架升级改造，实现查找材料一目了然。在设备运维上，推行“以养代修”模式，对重点设备实施实时状态监测、动态保养与精准小修，最大限度延长设备生命周期。在创新创效上，常态化开展“五小创新”活动，让废旧物资“重获新生”，推动“存量资产”转化为“创效增量”。同时，紧盯生产、化验、洗选等环节，把质量意识贯穿于“洗、储、销”全链条，实现效益最大化。

严抓作风提效能 在实干争先中凝聚发展合力

“实战就要有‘战’的境界、激情、作风、成效，必须吹糠见米、落地见效。”该矿坚持深入基层、深入一线，强化监督检查和考核评价，打通抓落实的“最后一公里”。

以6月份“三特”优秀区队为标杆，强化宣传引导、深化榜样学习效应，在勉励优秀区队继续发扬“三特”精神攻坚克难、再创佳绩的同时，引导其他区队把精力聚焦到抓落实、求实效上，锤炼“敢于挑重担、敢于打硬仗”的过硬作风，在安全生产、效率提升、成本管控等各条战线上比学赶超，争做排头兵。

各生产部门严格执行24小时值班值守制度，以“钉钉子”精神狠抓工作落实；各级管理人员深入一线靠前指挥，在解决实际问题中锤炼过硬作风；通过建立“清单化管理、闭环式落实”机制，确保各项部署从“纸上”落到“地上”。

长路无捷径，深耕自生花。该矿正以“归零”心态重整行装，大抓落实，努力让每一项部署都落地有声、每一份耕耘都结出实果，向着既定目标奋勇前行。（计忠荣）

编辑：达文娟