基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“赚钱思维”激活矿山救援价值创造

救援中心总工程师、副主任 李鹏

“四种经营理念”作为陕煤集团经营管理的核心理念，为救援中心这支特殊保障型队伍提供了价值重构的根本遵循。今年以来，救援中心以其为引领，将“赚钱”思维融入“花钱”全流程，让每一分钱都转化为安全效能，成为践行理念、锻造队伍的核心路径。

以赚钱思维重塑安全投入的价值逻辑

“以赚钱思维去花钱”的本质，是让安全投入产生可量化的安全回报，一次成功救援挽救的生命是不可再生的“核心资产”，一套完善的应急救援预案避免的损失是直接的“成本节约”，一支精锐队伍注入的安全底气是企业发展的“隐性资本”。这正是“四种经营理念” 的体现，安全是最大效益，预防是最省投入，能力是最硬底气。需打破将救援支出视为“保障性消耗”的认知，用“投资回报率”视角定义投入。装备升级是“购买战斗力”，先进设备提升救援成功率便是 “战斗力增值”；培训演练是“技能资本积累”，推动“事后救援”向“事前预防”转型便是“资本分红”；预案编制是“安全风险对冲”，其隐性价值远超编制成本便是“对冲收益”。对救援中心而言，“四种经营理念”的本质，是以最小安全投入实现最大安全产出，以最精准资源配置构建最坚实安全屏障。

用经营思维将理念转化为精准投入行动

我们从“精准投入、效能提升、价值创造”三个维度发力，让“以赚钱思维去花钱”的逻辑贯穿始终，确保每一项工作经得起“安全效益”的检验。

一是精准投入，聚焦“救命线”领域。专项资金使用紧扣“提升新质救援能力”主线，筛选优质项目锁定关键领域。今年重点投入矿山智慧救援平台建设，实现救援数据实时回传与远程调度，缩短响应时间，相当于“花钱购买时间效率”。引进新型液压破拆设备，破解狭小空间救援难题，这是“花钱破解瓶颈痛点”的有效举措。

二是推动“成本性支出”向“预防性投入”转化。改变“重救援、轻预防”倾向，把“事后买单”的钱转变为“事前止损”的投资。通过购置各类检测仪器，组织指战员定期下井巡查，上半年排查整改隐患1200余条，避免了可能发生的安全事故，间接减少经济损失，这是“花钱买平安”的增值效应。

三是以“三维评估”严控非核心领域开支。坚持“好钢用在刀刃上”，在装备采购中打破“唯价格论”“唯品牌论”，建立“性能-需求-成本”三维评估体系，像精明经营者一样货比三家，救援服装采购中，对比不同厂家的耐磨指数、防护等级与价格，选择性价比最优产品，既保安全又降成本，这是“省钱不省安全”的智慧。

靠流程优化让每一分投入都产生效能回报

效能提升与价值创造是践行理念的重要支撑，更是“以赚钱思维去花钱”的直接体现，投入的时间、精力同样是“成本”，流程优化本身就是“降本增效”。通过压缩响应时间、优化处置流程实现效能突破，同时以主动预防、延伸服务创造安全价值，二者协同发力，筑牢应急救援“快速反应线”，构建安全生产“源头防护网”。

一是以“精益管理”思维提效，救援“效益”体现在“时间”上。通过“技术专家+现场指挥员”双轨决策，结合VR训练与标准化流程，模拟各类灾害事故演练，指挥时间缩短10% ，这是“时间成本压缩”；推行“实操+实战+比武”培训，上半年提升指战员操作熟练度30%，失误率为零，这是“技能投入高效转化”。

二是推动价值创造，实现从“被动救援”到“主动创效”跨越。救援中心价值不仅在“救”更在“防”，通过服务延伸让“安全投入” 产生乘数效应，组织业务骨干及兼职教师深入矿井，常态化开展自救互救及应急知识培训，上半年覆盖1500余人次，从源头降低事故伤亡风险，这是“花钱培训”带来的“事故减量收益”。

三是强化对标管理提效，以行业顶尖标准为靶标。查找装备配置、训练强度、指挥体系等差距，制定针对性方案，常态化开展“救援技能对抗赛”，模拟极端救援场景，倒逼队伍应急能力跃升，通过以赛促训、以比提质，确保事故救援成功率100%，这是“训练投入”转化的“救援成功率保障”。

建闭环机制保障花钱逻辑落地见效

我们通过构建“预算管控-过程监督-绩效评估”闭环体系，让 “以赚钱思维去花钱”有章可循，确保工作围绕“安全效能最大化”展开。

一是建立“效能优先”的预算管理机制。推行“零基预算+安全优先级”模式，根据年度工作任务、技术升级需求等，重新测算每笔资金的必要性，专项资金分配中将“矿山智慧救援平台体系建设”列为最高优先级，保障关键投入，建立动态调整机制，每季度评估资金使用效果，对未达预期项目及时叫停或优化，这是“止损退出”的经营逻辑。

二是完善“全员参与”的成本管控机制。树立“人人都是成本管理者”意识，将责任分解到各部门、中队和各岗位，每项工作都做到精打细算。装备维护推行“包保到人”制度，将成本与设备完好率、使用寿命挂钩，上半年优化流程使主要装备故障率几乎为零。鼓励全员参与“降本增效金点子”征集，对有效建议给予奖励，这是“聚沙成塔” 的智慧。

三是构建“多维评价”的绩效考核机制。改变“单一救援”导向，建立“安全效益、救援效率、预防成效、成本控制”四维体系，用“投入产出比”评估价值，安全效益看“挽救生命数、避免损失”，救援效率考核“响应、处置时间”，预防成效纳入“隐患排查、业务培训” 等指标，成本控制评估“单位救援成本、资金使用效率”。通过多维度考核，引导指战员从“完成任务”向“创造价值”转变，让“四种经营理念”成为行动指南。

以价值思维锻造安全保障的过硬队伍

救援中心是公司安全生产的“最后一道防线”，每一分投入、每一次训练、每一次出动，都承载着“守护生命、守护发展”的重任。“四种经营理念”提供全新视角，安全保障不是成本负担，而是最具价值的投资，矿山救援工作不是简单“花钱办事”，而是为企业筑牢生存与发展根基。站在新的发展阶段，我们将持续以“四种经营理念”为引领，把“效能思维”融入血脉，把“价值创造”刻入基因，提升救援战斗力、预防前瞻性、管理精细化，锻造“召之即来、来之能战、战之能胜”的矿山救援铁军，为公司高质量发展筑牢安全屏障，践行 “争做四个示范，创建一流企业”的承诺。