基层动态

三季度是矿井发展的“黄金季”，更是全年目标攻坚的“冲刺期”。当前，孟村矿锚定安全主线、紧盯生产任务、坚持成本管控，三驾齐驱合力拉满，以决战姿态奋力攻坚三季度、夺取“全年胜”。

明势，唱响安全“主旋律”

安全是生产的前提，孟村矿对此高度重视，充分利用班前会、班后会、周三学习等时间，及时传达解读上级安全生产精神及当前安全工作重点，确保职工时刻精准把握安全形势；常态化开展事故案例警示教育、“职工上台讲”等活动，引导职工深刻吸取事故教训，自觉规范作业行为，确保“教育本人、警示全员”；推行“严管+厚爱”管理模式，对违章作业行为及时纠正、坚决制止、严肃处理，对主动发现并上报隐患者给予奖励，以铁腕手段始终保持安全“零容忍”高压态势。

同时，持续开展分层次、全覆盖的职工谈心谈话，动态建立思想摸排台账，并通过座谈会、安全家书等形式持续提升家属安全意识，构建“家企”联动保安全格局，积极营造“人人讲安全、事事为安全、处处要安全、时时保安全”的浓厚氛围。

笃行，守牢生产“基本盘”

“设备各系统稳定运行，刀盘转速、扭矩、推进力等参数均达到设计标准……”7月18日，随着TBM硬岩掘进机刀盘试运转圆满成功，标志着该矿岩巷掘进效率迈入新阶段，更将有效缓解矿井接续紧张的压力。

生产组织方面，该矿大力推行“挂图作战”管理模式，将月度生产任务、临时工作、检修计划等重点工作制图成表，明确时间节点、责任人和完成标准，实现任务清单化、进度可视化、责任具体化；以井底车场为中心，围绕一号辅运大巷和二号辅运大巷精心设计井下环形运输系统，有效改善了传统单线运输模式“卡脖子”难题；聚焦重点岗位和关键环节，常态化开展应知应会、自救器盲操等技能培训，不断细化“手指口述”操作步骤，确保职工心中有责、眼中有规、作业有序，为矿井安全有序运行提供坚实保障。

聚力，打赢成本“持久战”

在“四种经营理念”的指引下，该矿积极应对煤炭市场下行挑战，系统性压降库存成本、盘活闲置物资，以库存管理“减法”撬动成本管控“加法”，精准管控生产成本；深入各单位摸排生产流程、设备状况及耗材规律，将定额指标层层分解至各环节，从严管控各项成本支出，让每一分成本都花在“刀刃上”；大力推行“双卡双控”制度，作业人员领料时需持“预算卡”，材料员根据预算标准把控领料数量，超量领用需提交“说明卡”，实现生产计划与物资消耗精准匹配。

此外，该矿在井下设立回收点，安排专人对废旧锚杆、托盘、网片等进行分类回收，按照“修复一件按新件价值10%奖励”的标准建立回收复用台账，从材料、配件的领用、回收到修复、复用，实现全过程追溯、全链条覆盖、全方位管控。

征程过半，更需奋楫争先；使命在肩，尤要勇毅笃行。下一步，孟村矿将继续锚定全年目标任务不放松，抓实安全管理强基固本，抓牢重点问题精准施策，以超常规的举措和手段，奋力交出矿井高质量发展“满意答卷”。（孙超）

编辑：袁浩钧