基层动态

二季度是全年发展的“黄金期”，更是冲刺“双过半”的攻坚时期。近期，孟村矿吹响“全力以赴奋战‘双过半’”冲锋号角，锚定安全生产、降本增效、精细化管理等重点领域精准发力，全面掀起二季度攻坚热潮，为实现时间任务“双过半”注入强劲动能。

严字当头，唱响安全生产“主旋律”

万事安为先，没有安全一切都是无源之水、无本之木。孟村矿始终站在讲政治的高度抓好安全生产工作，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，增强政治敏锐力和安全管控力。

铺设光纤一万五千余米，顺利实现井上、下交换机千兆环网系统连接，使传输效率提高10倍，安设双回路综保开关，完成双回路专用电源项目改造……二季度以来，该矿不断强化监测监控系统管理，通过精准传感器配置、严格维护、标效流程、高效应急响应处置、数据深度研判分析及人员专业化管理，构建“监测-预警-控制-处置”闭环体系，确保做到安全监控系统运行的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，进一步为矿井安全生产保驾护航。

在此基础上，该矿充分运用微信群、公众号平台等线上渠道和主题宣讲、广播、文化长廊宣传等线下宣传阵地，采取个人自学、集中学习以及专家讲授等方式，全面宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述、两办《意见》《煤矿重大隐患判定标准》以及中省各级有关安全生产重要决策部署，多措并举、多点发力，吹响安全生产治本攻坚三年行动“冲锋号”。

“严格执行风险管控机制，将各项管控措施落实到安全生产全过程，形成闭环管理，从源头降低安全风险，同时严控高风险作业，对403109运顺下套管、403110运顺加砂压裂、403109回风巷注氮驱替等高风险作业，制定专项安全施工方案……”在该矿2025年第20周安全风险分析研判会上，该矿负责人对近期安全管理工作提出具体要求。

会后，该矿单位认真落实会议安全决策部署，要求各级管理人员深入一线查验现场真实状况，严抓关键环节安全管控，持续推动安全治理模式向事前预防转型，做到高质量发展和高水平安全良性互动，进而从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，不断提升安全生产治理能力，确保矿井安全生产长治久安、行稳致远。

深挖内潜，提升经营管控“含金量”

进入二季度，面对严峻市场形势，孟村矿认真落实彬长集团降本增效各项工作要求，一项一项排队、一件一件落实，苦练“降本跑赢降价”本领，用市场化练内功、挖内潜，以精细化增效益、稳增长，在降本增效最大成效中蓄能增势，争取年末交出一份降本、提质、增效的优异成绩单。

为将这些措施真正落地，该矿组织业务部门从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本、产品增收等方面着手，梳理“设计+管理”降本增效项目44项，同时围绕降本提质增收创效开展竞技，收集各类降本措施进行申报，并对好的项目及措施积极进行推广。

创新构建“差异化结算+智能化监管+市场化竞标”管理体系，综采队“顶煤回收”分层激励，打破传统结算模式，实行帮煤与顶煤分离结算机制，将顶煤结算单价大幅提升，并对超产部分执行二部单价结算，顶煤回收率显著提高。掘进队“超产攻坚”梯度奖励，创新采用四部单价体系，针对超产部分设置0%～5%、5%～10%、10%以上三级阶梯奖励，同时对1000米、2000米以上超长巷道实施专项激励，基础单价分别上浮5%、10%，实现单月进尺纪录持续刷新。

此外，该矿各单位聚焦安全运输、标准化建设、“一通三防”等关键环节，想办法、下真功，切实以工作成绩巩固优势、形成胜势。综掘五队创新设计出兼具跑偏保护试验与高效降尘双重功能的装置，实测降尘效率提升40%以上；综掘三队成立维修小组，组织技术骨干自主维修锚杆机、张拉器具，已累计节约费用20余万元。该矿各单位正在扎实推进降本增效各项措施，确保精打细算覆盖全员和工作全过程。（郝杰）

编辑：达文娟