基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“紧日子”过“好日子”不过“苦日子”

大佛寺矿党委书记 张蒲国

近期，陕煤集团组织开展了“四种经营理念”大讨论活动，结合矿井实际，我对用“紧日子”过“好日子”理念进行了深入学习思考。现结合工作实际，将本人学习收获与思考总结汇报如下。

一、精准研判、把握形势，增强过“紧日子”的紧迫感

企业如家业。所谓过“紧日子”，通俗地说就是勒紧裤腰带过日子；用“紧日子”过“好日子”才能不过“苦日子”，就是以节俭的理念和艰苦奋斗换取未来更大的发展和幸福。

（一）外部市场形势严峻

当前，煤炭行业面临着诸多挑战。从市场需求来看，随着新能源的快速发展和能源结构的逐步调整，煤炭在能源消费中的占比呈下降趋势，市场需求增速放缓。从竞争态势分析，国内煤炭产能持续释放，市场竞争愈发激烈，进口煤也对国内市场形成一定冲击。价格方面，煤炭价格受供需关系、宏观经济形势等多种因素影响，波动频繁且下行压力较大。这些因素都导致我们的销售面临困境，营收增长受限。

（二）内部发展压力增大

在矿井自身发展方面，随着大佛寺矿在复杂地质条件下持续推进高效开采，工作面频繁遭遇断层及夹矸带，开采难度不断增加，开采成本持续攀升。安全环保方面，国家对煤矿安全和环保的要求日益严格，我们需要投入大量资金用于安全设施升级、矿井智能化智慧化改造、环保技术改造等，以满足政策要求。此外，人员成本、设备维护成本等刚性支出也在不断增加，给企业经营带来沉重负担。

在这种内外部形势下，我们必须树立过“紧日子”意识，通过精细化管理、降本增效等措施，提升企业的抗风险能力和市场竞争力，为过上“好日子”奠定基础。

二、转变观念、凝聚共识，树牢过“紧日子”的“四个意识”

意识决定行动，是行动的先导和动力。面对当前的国内国际大环境、大形势和当前矿井高质量发展突出问题，我们必须改变思维方式，通过管理创新，实现向管理要效益，依管理增价值。为此，要全面强化“管理创造价值”“有费用支出就有节约空间”的理念，引导干部职工增强“四个意识”，充分激发各级组织承压奋进、合力攻坚的主动性。

（一）要增强危中寻机的发展意识。要树牢“危中择机、言危思进”理念，精准聚焦陕煤集团“协同增效年”工作主题，全面落实彬长公司“争做四个示范 创建一流企业”总目标，层层分解任务目标，保持4煤综采放顶煤工作面稳产，提高4上煤综采工作面开采效率，精心优化、顺势而为，以实际行动为公司高质量发展做出积极贡献。

（二）要增强艰苦创业的勤俭意识。做到“凡挣钱的地方都有创效目标，凡花钱的地方都有压缩空间”。严格落实公司降本挖潜的一系列措施，更加树牢艰苦奋斗过紧日子的思想，精打细算，创新创效，深挖内潜，堵塞漏洞，实现勤俭创造价值。

（三）要增强岗位创造价值的基础管理意识。企业的一切生产经营活动的落脚点在岗位。岗位是管理的基点，是效益的原点，是职工价值实现的平台。树立岗位创造价值的理念，从职工岗位规范、岗位行为、岗位标准、岗位考核等诸要素做起，搭建岗位创效、岗位提质的平台，激活岗位细胞，壮大效益源泉，升华价值创造的要素，提升岗位创造价值的质量和效果。

（四）要增强“竞争在市场、竞争力在现场”的精细管理意识。要以较低的投入获得最大的产出，促进产品质量最优化和产出的最大化。为此，要把握应对危机，优化品种结构，提质增收，推行倒逼成本机制，降本增效，强化现场管控，提升管理手段的精细化、科学化水平，实现管理创造价值，现场创造价值。

三、主动作为、形成合力，强化过“紧日子”的举措

我们要聚焦高质量发展主题，深入践行“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为重点，强化实施“十大攻坚提升行动”，将“过紧日子”融入全员思想，从“要我节约”转向“我要创效”。

（一）聚焦提质增效，着力优化生产工艺、精采细采、应采尽采，确保煤炭资源“颗粒归仓”，实现资源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始终稳定在85%以上。强化煤质全流程管控，进一步完善煤质管理考核办法，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，全面提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤管理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。

（二）持续加强内部市场化管理，全面梳理管理制度和单价体系，改进结算方式，矿井与区队之间构成一级市场，区队与班组之间构成二级市场，班组与个人(岗位)之间构成三级市场。通过三级市场管理，实现每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人收入挂钩，形成“收入-支出=工资”的理念，激发全体职工的成本效益意识。

（三）持续深入开展闲置资产盘活。对目前盘点整理出的275项材料、281项设备严格按照“能复用的不新购、能调剂的不新购”原则，进行造册建档、调剂复用、报废处置。

（四）我们要时刻保持过“苦日子”的危机感，严控成本费用，加强材料考核和十项可控费用管理，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，努力在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水、一度电，大到一场会议、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用节支“减法”换取效益“加法”。

“用‘紧日子’过‘好日子’”不是权宜之计，而是高质量发展的必由之路。我们要以“刀刃向内”的勇气查摆问题，以“精打细算”的智慧破解难题，以“创新驱动”的魄力开拓未来，将“四种经营理念”转化为全员行动，为彬长公司“争做四个示范 创建一流企业”贡献大佛寺矿力量！